社會發(fā)展迅速,，人類各方面的需求都在日益增長,，建筑需求當(dāng)然也不例外,。建筑行業(yè)有很多部分組成,，工程咨詢就是其中重要一環(huán)。工程咨詢?yōu)槲覈ㄔO(shè)和國民經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻,。下面就給大家介紹一些關(guān)于全過程工程咨詢 的知識,。

　　工程咨詢利用現(xiàn)代科技、工程技術(shù)和經(jīng)濟,、法律和管理知識,，為項目建設(shè)和管理提供智能服務(wù)。項目通過為固定資產(chǎn)投資活動提供咨詢服務(wù),，發(fā)揮決策顧問和過程咨詢的作用,，對確保項目取得良好的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益,，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,。

　　全過程工程咨詢服務(wù)模式充分體現(xiàn)了項目管理在工程建設(shè)過程中的組織協(xié)調(diào)作用。與傳統(tǒng)的工程咨詢服務(wù)模式相比,，大大降低了外部溝通協(xié)調(diào)的工作量,，提高了工作效率，為區(qū)域發(fā)展提供了更好的支持,，促進了當(dāng)?shù)厥聵I(yè)的發(fā)展。在全過程工程咨詢中,，設(shè)計管理的思路是設(shè)計師要管理設(shè)計師,，讓設(shè)計師更好地了解設(shè)計意圖和圖紙中容易被忽視的地方。設(shè)計優(yōu)化的管理控制是用來限制設(shè)計，從源頭上控制成本,。

　　招標(biāo)代理主要服務(wù)于全過程工程咨詢的早期階段,，在整個項目中起著連接上下的作用。項目立項前,，招標(biāo)部門應(yīng)提前介入,，避免項目立項階段與后續(xù)招標(biāo)不匹配的風(fēng)險。在招標(biāo)過程中,，業(yè)主往往考慮不完善和遺漏項目,。在全咨詢模式下，招標(biāo)部門對項目的了解遠遠超過傳統(tǒng)招標(biāo)業(yè)務(wù)模式,，更好地為業(yè)主避免類似風(fēng)險,，縮短招標(biāo)階段的使用時間，繼續(xù)為項目決策,、實施和運營提供部分或整體解決方案,，避免“碎片化”。

　　工程咨詢在投資決策中發(fā)揮著綜合咨詢作用,。通過對建設(shè)條件的分析和對學(xué)校建成后將產(chǎn)生的一些社會經(jīng)濟效益的預(yù)測,，對這些決策依據(jù)進行初步審查，項目管理部門通過審查后辦理政府審批手續(xù),。項目管理部門作為項目管理全過程的領(lǐng)導(dǎo)部門,，按照項目咨詢服務(wù)內(nèi)容對項目成果負(fù)責(zé)的原則，“從最后開始,，不斷改進”優(yōu)化全過程項目管理的服務(wù)理念,。通過全過程工程咨詢管理的綜合控制，組織各專業(yè)咨詢分支機構(gòu)實施全過程工程咨詢管理,，為項目全生命周期提供全過程質(zhì)量服務(wù),。

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