小編在上篇文章中給大家介紹了項(xiàng)目管理的基本常識，大家想必已經(jīng)有了簡單的認(rèn)識，在這里就不一一贅述了,。今天全過程工程咨詢 師要帶大家深入了解項(xiàng)目管理方面的知識,，有需要或者感興趣的朋友千萬不要錯過小編這篇文章哦,！

　　在建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)注意哪些方面？全過程工程咨詢師總結(jié)如下：

　　一、項(xiàng)目管理合同管理。

　　實(shí)踐中,，施工隊(duì)往往不重視或簽訂的合同過于粗糙。合同規(guī)定的雙方權(quán)利義務(wù),，施工隊(duì)能否拿到錢,，是否需要承擔(dān)責(zé)任，都要根據(jù)雙方的書面合同來確定,。因此,，施工合同尤為重要，合同應(yīng)注意以下四個方面：

　　1,、在工程建設(shè)中,，要警惕不公平的支付方式，規(guī)定明確的支付方式和時間,；

　　2,、工期按不同工程量約定，為簡單起見,，不得變更總承包合同,；

　　3,、雙方應(yīng)逐一承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),，避免合同模糊；

　　4,、確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并交付驗(yàn)收資料,，驗(yàn)收合格后施工隊(duì)才能收錢。

　　合同管理還包括監(jiān)督合同履行,、合同修改,、索賠等事項(xiàng)。為減少合同糾紛,，可與律師事務(wù)所等專業(yè)單位合作,，制定科學(xué)完善的合同文本，或安排一兩名法律人員負(fù)責(zé)合同管理,。

　　二,、項(xiàng)目管理質(zhì)量與安全管理。

　　1,、工程質(zhì)量問題貫穿于從初始設(shè)計(jì)到施工的各個環(huán)節(jié),，設(shè)計(jì)圖紙上的工程不可操作,。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目初始階段加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的聯(lián)系,，最大限度地滿足發(fā)包人在實(shí)際工程中的需要,。

　　2、施工隊(duì)伍應(yīng)隨時注意工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量,。當(dāng)工程需要再次變更時,，加強(qiáng)與各方的協(xié)調(diào)和溝通，制定一套程序,，避免不必要的損失,。

　　3、嚴(yán)格按照國家工程標(biāo)準(zhǔn)施工,，聘請有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員監(jiān)督工程質(zhì)量,。此外，嚴(yán)格遵守施工安全標(biāo)準(zhǔn),，確保工人安全,。

　　四、項(xiàng)目管理進(jìn)度管理,。

　　所有建設(shè)項(xiàng)目都有一定的期限,，超過這一期限會導(dǎo)致成本大幅增加等不必要的問題。因此,，做好進(jìn)度管理不僅是外部要求,，也是施工企業(yè)自身的強(qiáng)大動力。進(jìn)度管理有兩個最實(shí)用的過程：進(jìn)度計(jì)劃和跟蹤調(diào)整,。

　　以上是全過程工程咨詢師給大家?guī)淼母韶浄窒?，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。記得關(guān)注小編哦,！