在進行工作的時候需要按照一定的程序。特別是建設監(jiān)理這樣的重要工作。那么。大家知道工程建設監(jiān)理 的實施程序是什么樣的嗎？下面就簡單的給大家介紹一下。感興趣或者有這方面需要的朋友千萬不要錯過這篇文章哦！

　　工程建設監(jiān)理具體實施程序如下：

　　1、確定項目總監(jiān)理工程師，設立項目監(jiān)理機構

　　監(jiān)理單位應當根據(jù)建設工程的規(guī)模、性質和業(yè)主的監(jiān)理要求，任命稱職人員擔任項目總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師是建設工程監(jiān)理工作的總負責人。他對內(nèi)部監(jiān)理單位和外部業(yè)主負責。

　　監(jiān)理機構的人員構成是監(jiān)理招標文件的重要內(nèi)容，得到業(yè)主在評標過程中的認可。總監(jiān)理工程師在設立項目監(jiān)理機構時，應根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和委托監(jiān)理合同內(nèi)容，及時調(diào)整監(jiān)理計劃和具體實施計劃的實施情況。

　　2、編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃。

　　建設工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的綱領性文件。

　　3、監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：

　　（1）工作的時序性。這意味著監(jiān)理工作應按一定的邏輯順序進行，

　　（2）職責分工的嚴格性。建設工程監(jiān)理工作由不同專業(yè)、不同層次的專家組共同完成，嚴格的職責分工是協(xié)調(diào)監(jiān)理工作的前提，是實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保障。

　　（3）工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，確定各監(jiān)理工作的具體目標，并規(guī)定完成時間，通過報告材料檢查評估監(jiān)理工作及其效果。

　　結算實施辦法等，部分項目優(yōu)惠浮動比例后，利潤分析。在合同簽訂階段給項目一些建議或參考。

　　4、參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見

　　施工完成后，監(jiān)理單位應在正式驗收前組織竣工預驗收。預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應及時與施工單位溝通，提出整改要求。監(jiān)理單位應參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，并簽署監(jiān)理單位的意見。

　　5、向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案

　　建設工程監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案應當在委托監(jiān)理合同文件中約定。合同中沒有明確規(guī)定的，監(jiān)理單位一般應當提交設計變更、工程變更信息、監(jiān)理指令文件、各種簽證信息等檔案。

　　6、監(jiān)理工作總結

　　監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構應及時從兩個方面總結監(jiān)理工作。一是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結，主要內(nèi)容包括：委托監(jiān)理合同履行情況概述、監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況評價、業(yè)主提供的辦公用房、車輛、監(jiān)理活動試驗設施清單、監(jiān)理工作結束說明等。二是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結，主要內(nèi)容包括：

　　（1）監(jiān)理工作經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術和方法、經(jīng)濟措施和組織措施的經(jīng)驗，以及委托監(jiān)理合同執(zhí)行的經(jīng)驗，或者如何處理與業(yè)主和承包商的關系；

　　（2）監(jiān)理工作中存在的問題及改進建議。

　　以上是關于工程建設監(jiān)理的相關內(nèi)容，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。關注小編，下期內(nèi)容更精彩哦！