全過(guò)程工程咨詢(xún)已變成工程咨詢(xún)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，怎樣詳細(xì)分析業(yè)主方困擾、為業(yè)主方給予實(shí)際有價(jià)值的全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目,，是每一個(gè)工程咨詢(xún)公司都必須進(jìn)一步思考問(wèn)題的難題。

咨詢(xún)總包方式清除業(yè)主方困擾

現(xiàn)階段工程建設(shè)廣泛具備產(chǎn)業(yè)化,、群集化和復(fù)雜等特點(diǎn)，業(yè)主方欠缺專(zhuān)業(yè)性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作能力,，但迫不得已擔(dān)負(fù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)性,，并損耗大量的時(shí)間、活力和費(fèi)用在各種工作中頁(yè)面的交流和融洽上,，乃至應(yīng)對(duì)多承建方互相牽制,、管理目標(biāo)無(wú)法控制等眾多繁雜狀況。而這個(gè)時(shí)候最須要的是全過(guò)程工程項(xiàng)目總咨詢(xún)師那樣的負(fù)責(zé)人,、總指揮長(zhǎng),，來(lái)代業(yè)主對(duì)所有工程的效果承擔(dān),，不但能夠協(xié)助業(yè)主分?jǐn)偱龅降碾y題,，與此同時(shí)還能夠協(xié)助業(yè)主處理困擾。

有效遷移建設(shè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

政府投資及國(guó)有制資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè),，既要高效率進(jìn)行基本建設(shè),，又要遭遇逐層財(cái)務(wù)審計(jì),。一些特殊情況下，業(yè)主新項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)難以證實(shí)其清,，新項(xiàng)目通常遭遇一定的決定和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。引進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)總包方式是至關(guān)重要的風(fēng)險(xiǎn)管控方式，業(yè)主即可將建設(shè)管理有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)性根據(jù)合同書(shū)方法有效遷移給全過(guò)程工程咨詢(xún)總包方,，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策提高建設(shè)項(xiàng)目的管理能力,。而挑選有著豐富多彩基本建設(shè)管理心得的全過(guò)程工程咨詢(xún)總包方式，則激發(fā)了其全過(guò)程工程咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)技能和優(yōu)點(diǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)了搭建效果和新項(xiàng)目質(zhì)量,。

清除臨時(shí)性建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織的缺點(diǎn)

許多政府部門(mén)項(xiàng)目投資仍選用臨時(shí)性組織開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管的方式，這類(lèi)方式下存有工作人員系統(tǒng)化水平低,、新手做最新項(xiàng)目,、體系管理不完善、管理方法與管理方案落伍,、新項(xiàng)目完畢工作人員分離艱難,、管理效益低、工程造價(jià)虛報(bào),、施工期增加,、安全隱患大等眾多弊端。做為管理方法關(guān)鍵點(diǎn)多種多樣,、頁(yè)面繁雜,、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的基本建設(shè)管理方面，引進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)總包方式將有效的清除暫時(shí)性監(jiān)督機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的各種各樣弊端,。

清除業(yè)主方深陷多邊合作博奕的窘境

老模式下,，業(yè)主方是好幾個(gè)咨詢(xún)公司各自簽合同，咨詢(xún)企業(yè)彼此之間互相所管但又互相牽涉,，產(chǎn)生新項(xiàng)目多邊合作博奕布局,。建設(shè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)中非常容易產(chǎn)生合同糾紛案，業(yè)主做為總發(fā)包方,，迫不得已親自出場(chǎng)與多方博奕,，還需要融洽多方責(zé)任主體中間的關(guān)聯(lián)，全過(guò)程痛苦不堪,。

全過(guò)程工程咨詢(xún)總包方式下,，業(yè)主即可致力于項(xiàng)目定位、作用需求分析報(bào)告,、投資融資分配,、建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵連接點(diǎn)方案、經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)等關(guān)鍵工作中,，簡(jiǎn)單化合同書(shū)關(guān)聯(lián),，責(zé)任追究全過(guò)程工程咨詢(xún)總包方,，從多邊合作博奕的窘境中全身而退。

健全并保護(hù)項(xiàng)目信息財(cái)產(chǎn)

老模式下,，多咨詢(xún)方的泛娛樂(lè)化服務(wù)項(xiàng)目使項(xiàng)目信息產(chǎn)生“荒島”,，基本建設(shè)全過(guò)程沒(méi)法生成完善的信息內(nèi)容鏈；新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期中,，如發(fā)生關(guān)鍵管理工作變化,，通常導(dǎo)致管理決策及管理方法信息流廣告的破裂或缺少，使基本建設(shè)全過(guò)程的項(xiàng)目信息財(cái)產(chǎn)沒(méi)法保護(hù),。

全過(guò)程工程咨詢(xún)總包方式下,，新項(xiàng)目信息流廣告變成全過(guò)程工程咨詢(xún)的主要案件線索，全過(guò)程工程咨詢(xún)總包放在新項(xiàng)目總控的環(huán)節(jié)中不斷地拓寬,、填補(bǔ),、豐富多彩新項(xiàng)目信息流廣告，最后產(chǎn)生基本建設(shè)全過(guò)程詳細(xì)的項(xiàng)目信息鏈,，并做為工程建筑商品一致性的一部分交由業(yè)主,。

減少開(kāi)發(fā)周期、減少義務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性

老模式下,，項(xiàng)目投資調(diào)節(jié)的完全傳動(dòng)鏈條被各咨詢(xún)方分割,，項(xiàng)目投資咨詢(xún)、勘察,、工程造價(jià)咨詢(xún),、工程建設(shè)監(jiān)理等咨詢(xún)方均參加項(xiàng)目投資操縱全過(guò)程。而因?yàn)楦鞅O(jiān)管方需求與義務(wù)的瓦解,，沒(méi)法產(chǎn)生統(tǒng)一的項(xiàng)目投資操縱,，結(jié)果通常導(dǎo)致項(xiàng)目投資監(jiān)管無(wú)效；次之,，多技術(shù)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)方必須各自開(kāi)展招標(biāo)會(huì)明確,，設(shè)計(jì)方案、工程造價(jià),、招標(biāo)會(huì),、工程監(jiān)理等有關(guān)企業(yè)義務(wù)分離出來(lái)、互相脫軌,，既增長(zhǎng)了開(kāi)發(fā)周期又減少了搭建高效率,；除此之外，多咨詢(xún)方干預(yù)會(huì)提升融洽和管理風(fēng)險(xiǎn),，不但不可以替業(yè)主排憂(yōu)解難,，反倒會(huì)提高其做為施工單位的職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)性。

全過(guò)程工程咨詢(xún)總包方式能夠 和各類(lèi)技術(shù)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)處在咨詢(xún)總包方的統(tǒng)一監(jiān)管下，咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目遮蓋基本建設(shè)全過(guò)程,，對(duì)各階段工作中實(shí)現(xiàn)體系融合,，并可根據(jù)成本管理制度,、可靠性設(shè)計(jì),、BIM全過(guò)程咨詢(xún)、精細(xì)化管理全過(guò)程管理方法等多種形式減少“三超”風(fēng)險(xiǎn)性,，從而節(jié)約項(xiàng)目投資,，提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益；全過(guò)程工程咨詢(xún)總包根據(jù)一次招標(biāo)會(huì)明確,，多專(zhuān)業(yè)協(xié)作清除了沉余施工期,，可明顯減少開(kāi)發(fā)周期；全過(guò)程工程咨詢(xún)總包方擔(dān)負(fù)建設(shè)管理監(jiān)督責(zé)任,，對(duì)效果負(fù)責(zé)任的負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)換為運(yùn)行驅(qū)動(dòng)力,，既對(duì)接了業(yè)主方的基本建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)，又減少了業(yè)主方做為施工單位的監(jiān)督責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性,。

全過(guò)程工程咨詢(xún)總包,，做為新項(xiàng)目總控方的咨詢(xún)總包企業(yè)，以對(duì)效果承擔(dān)為服務(wù)宗旨,，擔(dān)負(fù)起對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理方法的義務(wù),，根據(jù)科學(xué)研究、優(yōu)秀的全過(guò)程工程咨詢(xún)方式,，為業(yè)主方清除了建設(shè)管理中的許多困擾,，變成業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目的左膀右臂。

全過(guò)程工程咨詢(xún)總包包含了什么內(nèi)容,？

全過(guò)程工程咨詢(xún)總包承擔(dān)的全過(guò)程工程咨詢(xún)可包含管理決策階段,、設(shè)計(jì)方案階段、發(fā)承攬階段,、執(zhí)行階段,、完工階段、經(jīng)營(yíng)階段等新項(xiàng)目項(xiàng)目生命周期,，各階段的具體工作任務(wù)主要包括：

1.管理決策階段根據(jù)掌握新項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求,，明確高品質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)，匯聚高品質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)評(píng)定規(guī)范,。根據(jù)可研性報(bào)告,、項(xiàng)目可行性匯報(bào)、分析報(bào)告等產(chǎn)生項(xiàng)目建設(shè)的咨詢(xún)成效,，為設(shè)計(jì)方案階段給予基本,。

2.設(shè)計(jì)方案階段對(duì)管理決策階段產(chǎn)生的科研成果開(kāi)展深入和調(diào)整，將新項(xiàng)目利益相關(guān)方的市場(chǎng)需求及高品質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)圖、工程概預(yù)算匯報(bào)等咨詢(xún)成效,，為發(fā)承攬階段挑選項(xiàng)目承包人給予引導(dǎo)方位,。

3.發(fā)承攬階段融合管理決策、設(shè)計(jì)方案階段的咨詢(xún)成效,，根據(jù)招標(biāo)會(huì)方案策劃,、合約規(guī)劃、招標(biāo)會(huì)全過(guò)程服務(wù)項(xiàng)目等咨詢(xún)工作中,，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)挑選項(xiàng)目承包人的標(biāo)準(zhǔn),、資質(zhì)證書(shū)、工作能力等標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展方案策劃,，并產(chǎn)生標(biāo)書(shū),、合同文本、工程概算,、工程控制價(jià)等咨詢(xún)成效,，為執(zhí)行階段順利進(jìn)行建設(shè)工程給予操縱和管理方法根據(jù)。

4.執(zhí)行階段依據(jù)發(fā)承攬階段產(chǎn)生的協(xié)議文檔承諾開(kāi)展成本費(fèi),、品質(zhì),、進(jìn)展的操縱；合同書(shū)和消息的管理方法,；全方位機(jī)構(gòu),、融洽各監(jiān)管方最后進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)實(shí)體線。在執(zhí)行流程中,，立即梳理建筑資料,，為完工階段的工程驗(yàn)收、轉(zhuǎn)交做準(zhǔn)備,。

5.完工階段根據(jù)工程驗(yàn)收檢測(cè)是不是依照協(xié)議承諾履行合同進(jìn)行,，并將竣工驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目建設(shè)及其相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給運(yùn)營(yíng)者，為經(jīng)營(yíng)階段給予確保,。

6.經(jīng)營(yíng)階段對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展點(diǎn)評(píng),，點(diǎn)評(píng)其是不是完成管理決策階段設(shè)置的搭建總體目標(biāo)，并融合經(jīng)營(yíng)必須根據(jù)運(yùn)維服務(wù)咨詢(xún),、財(cái)產(chǎn)租賃及股權(quán)融資咨詢(xún)等方式為業(yè)主方完成新項(xiàng)目較大使用價(jià)值,。雖然現(xiàn)階段可以給予運(yùn)維服務(wù)咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目的工程咨詢(xún)公司尚少，但產(chǎn)生的共識(shí)的是運(yùn)維服務(wù)咨詢(xún)將變成工程咨詢(xún)公司可擴(kuò)展的業(yè)務(wù)內(nèi)容,。

全過(guò)程工程咨詢(xún)總包承擔(dān)的全過(guò)程工程咨詢(xún)工作中并不是干固的,，其服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容可依據(jù)業(yè)主方要求及自己工作能力靈便設(shè)定，但其服務(wù)項(xiàng)目該是全過(guò)程的,，并且以對(duì)實(shí)際結(jié)果承擔(dān)為特點(diǎn),。

全過(guò)程工程咨詢(xún)總包的制造安排和方法

全過(guò)程工程咨詢(xún)總包依據(jù)本身機(jī)構(gòu)特性,，融合新項(xiàng)目必須，可選用一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)全程服務(wù),、密切配合二種生產(chǎn)制造安排方法：

（一）一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)全程服務(wù)：負(fù)責(zé)人帶頭,，一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)承擔(dān)究竟

全過(guò)程工程咨詢(xún)總包內(nèi)部可建立一個(gè)“全程服務(wù)精英團(tuán)隊(duì)”，下派具有全過(guò)程工程項(xiàng)目總咨詢(xún)師資格證書(shū)且業(yè)務(wù)水平全方位的咨詢(xún)技術(shù)工程師出任精英團(tuán)隊(duì)責(zé)任人,，全過(guò)程工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理師,、技術(shù)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)技術(shù)工程師各自負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)技術(shù)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作中，為業(yè)主方給予全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目,。這類(lèi)方法對(duì)咨詢(xún)方員工素質(zhì)及可靠性需求較高,。

（二）密切配合：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理單位帶頭,，各技術(shù)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位分工合作

咨詢(xún)總包方明確由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理單位做為帶頭單位,，依據(jù)咨詢(xún)總包服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，挑選有關(guān)技術(shù)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位參加全過(guò)程咨詢(xún)工作中,。帶頭單位依據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行狀況及進(jìn)展,，以任務(wù)單方式向各技術(shù)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位下發(fā)制造每日任務(wù)，確立涉及到單位,、工作職責(zé)敘述,、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作成效,、時(shí)間范圍等,，并承擔(dān)對(duì)各技術(shù)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位開(kāi)展績(jī)效考評(píng)和計(jì)量檢定。各技術(shù)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位（包含項(xiàng)目投資咨詢(xún),、招標(biāo)會(huì),、勘測(cè)、設(shè)計(jì)方案,、工程監(jiān)理,、工程造價(jià)咨詢(xún)、BIM等）需要在帶頭單位的統(tǒng)一部署下開(kāi)展工作中,，外派新項(xiàng)目工作人員,，遞交成效，達(dá)到工作規(guī)劃,。針對(duì)業(yè)主方容許工程分包的單核心工作中,，咨詢(xún)總包可擇優(yōu)錄用挑選具有全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目并技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)作，但咨詢(xún)總包方解決有關(guān)咨詢(xún)工作成效承擔(dān),。