我們先來看一下,在多家工程咨詢單位聯(lián)合實施全過程工程咨詢時,可以承擔(dān)牽頭單位角色的都有哪些單位:
投資咨詢單位、設(shè)計單位、造價咨詢單位和工程監(jiān)理單位。我們再來看一下這些單位的服務(wù)范圍和特點:
投資咨詢單位局限在項目決策階段,無法有效掌控組織、技術(shù)和管理,由此看來,并不是一個好的選擇;
設(shè)計單位主要是完成設(shè)計工作,并且參與項目前期決策,也是與業(yè)主接洽中最能理解業(yè)主初心和設(shè)想的單位,而且還可以對項目竣工后的運(yùn)營做考慮,又能具備與施工銜接的條件,如果能在施工管理和溝通協(xié)調(diào)上進(jìn)行加強(qiáng)的話,會是作為全過程工程咨詢牽頭單位的一個不錯的選擇;
造價咨詢單位存在2個明顯的局介入項目時間偏晚,另外一個是不擅長設(shè)計優(yōu)化;
最后一個就是工程監(jiān)理單位,工程監(jiān)理單位的主要職責(zé)是在質(zhì)量把控上,最大的優(yōu)勢就是現(xiàn)場的溝通和管理。如果工程監(jiān)理能夠回歸到增強(qiáng)投資控制與進(jìn)度控制的能力,也是一個比較好的選擇。
同誠工程咨詢集團(tuán)通過投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組的方式,由總咨詢師為主導(dǎo)帶領(lǐng)專業(yè)化團(tuán)隊開展全過程工程咨詢,致力于成為具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)!
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