全過程工程咨詢模式在我國的應(yīng)用還在一個探索發(fā)展的階段，其實關(guān)于全過程工程咨詢怎樣來收取服務(wù)費還沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的或者很成熟的做法和經(jīng)驗。目前市場上結(jié)合全過程工程咨詢的服務(wù)特點和國外的一些經(jīng)驗做法,，有這樣三種視角用來全過程工程咨詢的取費方式,。

第一種是傳統(tǒng)視角：就是在現(xiàn)有各專業(yè)咨詢服務(wù)費的基礎(chǔ)上加收統(tǒng)籌協(xié)調(diào)費用,，這個統(tǒng)籌協(xié)調(diào)費可以在各專項咨詢服務(wù)費總和的基礎(chǔ)上計取,。

第二種是成本+利潤視角

就是指牽頭單位組織各專業(yè)咨詢單位構(gòu)建跨組織團(tuán)隊，約定各自權(quán)益比例,，然后建立成本和利潤管理委員會,，負(fù)責(zé)成本核算和利潤分配。

第三種是成本+效益視角

也是牽頭單位組織各專業(yè)咨詢單位構(gòu)建跨組織的團(tuán)隊,，然后與業(yè)主簽訂費用可變合同,，總費用包括所有的咨詢成本加上為業(yè)主節(jié)約投資的一定比例的分成。

同誠工程咨詢集團(tuán)通過投資咨詢,、勘察,、設(shè)計、監(jiān)理,、招標(biāo)代理,、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組的方式,，由總咨詢師為主導(dǎo)帶領(lǐng)專業(yè)化團(tuán)隊開展全過程工程咨詢,，致力于成為具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)！

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