全過程工程咨詢總包承擔(dān)的全過程工程項目咨詢可包含管理決策階段,，設(shè)計方案階段,，發(fā)承攬階段,，執(zhí)行階段,，完工階段，經(jīng)營階段等新項目項目生命周期,，各階段的具體工作任務(wù)包含：

1.管理決策階段根據(jù)掌握新項目利益相關(guān)方的要求,，明確高品質(zhì)項目建設(shè)的總體目標(biāo),，匯聚高品質(zhì)項目建設(shè)評定規(guī)范。根據(jù)可研性報告,，項目可行性匯報,，分析報告等產(chǎn)生項目建設(shè)的咨詢成效，為設(shè)計方案階段給予基本,。

2.設(shè)計方案階段對管理決策階段產(chǎn)生的科研成果開展發(fā)布和調(diào)整,，將新項目利益相關(guān)方的要求及高品質(zhì)項目建設(shè)總體目標(biāo)轉(zhuǎn)換成設(shè)計圖，工程概預(yù)算匯報等咨詢成效,，為發(fā)承攬階段挑選項目承包人給予引導(dǎo)方位,。

3.發(fā)承攬階段融合管理決策，設(shè)計方案階段的咨詢成效,，根據(jù)招標(biāo)會方案策劃,，合約規(guī)劃，招標(biāo)會全過程服務(wù)項目等咨詢工作中,，對項目建設(shè)挑選項目承包人的標(biāo)準(zhǔn),，資質(zhì)證書，工作能力等指標(biāo)值開展方案策劃,，并產(chǎn)生標(biāo)書,，合同文本，工程概算,，工程控制價等咨詢成效,，為執(zhí)行階段順利進(jìn)行建設(shè)工程給予調(diào)節(jié)和監(jiān)管根據(jù)。

4.執(zhí)行階段依據(jù)發(fā)承攬階段產(chǎn)生的合同書文檔承諾開展成本費(fèi),，品質(zhì),，進(jìn)展的操縱；合同書和消息的管理方法,；全方位機(jī)構(gòu),，融洽各監(jiān)管方最后進(jìn)行項目建設(shè)實體線。在執(zhí)行流程中,，立即梳理建筑資料,，為完工階段的工程驗收，轉(zhuǎn)交做準(zhǔn)備,。

5.完工階段根據(jù)工程驗收檢測是不是依照合同書承諾履行合同進(jìn)行,，并將工程驗收不合格的項目建設(shè)及其相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給運(yùn)營者，為經(jīng)營階段給予確保,。

6.經(jīng)營階段對項目建設(shè)開展點(diǎn)評,，點(diǎn)評其是不是完成管理決策階段設(shè)置的基本建設(shè)總體目標(biāo)，并融合經(jīng)營必須根據(jù)運(yùn)維服務(wù)咨詢,，財產(chǎn)租賃及股權(quán)融資咨詢等方式為客戶方完成新項目較大使用價值,。雖然現(xiàn)階段可以給予運(yùn)維服務(wù)咨詢服務(wù)項目的工程項目咨詢公司尚少,，但產(chǎn)生的共識的是運(yùn)維服務(wù)咨詢將變成工程項目咨詢公司可擴(kuò)展的業(yè)務(wù)內(nèi)容。全過程工程項目咨詢總包承擔(dān)的全過程工程項目咨詢工作中并不是干固的,，其服務(wù)項目內(nèi)容可跟據(jù)小區(qū)業(yè)主方要求及自己工作能力靈便設(shè)定,，但其服務(wù)項目該是全過程的，并且以對實際結(jié)果承擔(dān)為特點(diǎn),。