01行業(yè)市場體系的“全”
給予工程建筑工程全過程工程咨詢服務的公司必須不斷完善行業(yè)市場體系，認為全過程工程咨詢服務的平穩(wěn)提升帶來優(yōu)良引導。
一方面，要搭建科學規(guī)范的標準規(guī)范管理體系，合理整理現(xiàn)行標準的工程建筑工程建設標準管理體系，包含銷售市場推動質量標準體系，產品質量標準管理體系，檢測標準管理體系等，防止有關質量標準體系中發(fā)生交叉式或分歧狀況，以促進全過程工程資詢銷售市場體系的健全。
另一方面，要搭建健全的工程咨詢服務體系管理，保證不一樣階段的工作中間聯(lián)接井然有序，高效率運作,并正確設定管理機制，持續(xù)提高內部組織架構，提高不一樣企業(yè)和不一樣單位間的互動交流。
02服務項目內容的“全”
在進行工程建筑工程全過程工程咨詢服務全過程中，要在新技術的根基上，充足融合有關綜合知識，管理方案和社會經驗，為新項目給予項目生命周期的智商服務項目。
在工程建筑工程的不一樣階段，工程咨詢服務的具體內容和關鍵也各有不同。比如，在決策階段，關鍵必須可研性報告和初步設計匯報，使咨詢顧問盡量掌握小區(qū)業(yè)主對工程的念頭，協(xié)助他改正錯誤，給他們技術專業(yè)的提議。
A，在項目設計階段，關鍵必須協(xié)助室內設計師對施工圖紙開展提升，保證最后的施工圖紙是最經濟發(fā)展有效的；
B，在招，招投標階段關鍵需要在充足掌握小區(qū)業(yè)主用意的條件下，協(xié)助施工單位有效定編標書，有效開展評標辦法剖析，有效簽署工程合同書；
C，在工程工程施工階段關鍵需按時給客戶給予工程施工成本費，施工質量，工程進度等全方位的工程工程施工信息內容，并合理回應和處理施工企業(yè)的難題，融洽好多方關聯(lián)，提升新項目的全面性；
D，在工程驗收階段關鍵需對工程量，工程內容，工程品質等開展合理檢測，確立其能否滿足有關工程規(guī)定和工程驗收規(guī)范等。
03服務項目方式的“全”
這類對工程建筑工程各階段開展相對高度融合的業(yè)務方式，更有助于完成工程全過程精確操縱。次之，在工程基本建設全過程資詢層面，全過程工程資詢需緊緊圍繞工程基本建設品質與基本建設高效率這兩個方面關鍵難題，對工程各方面的網絡資源信息內容開展合理的搜集和梳理，并將之充分利用到工程基本建設的各個階段之中，以大大縮短各個階段中間的連接銜接時間，提升總體服務水平。除此之外，這類業(yè)務方式還有益于施工單位避開義務風險性。
04人力資源管理的“全”
人力資源管理是第一資源，高質量，系統(tǒng)化的全過程工程資詢優(yōu)秀人才，是確保工程建筑工程全過程工程資詢工作中合理進行的前提條件與基本。做為給予全過程工程咨詢服務的公司，必須具有充裕的人力資源管理，且要確保優(yōu)秀人才的綜合能力較高，知識儲備濃厚，業(yè)務水平扎實，社會經驗豐富多彩，工作中端正態(tài)度，那樣才會達到全過程工程資詢工作中的具體規(guī)定。
