隨著社會(huì)的發(fā)展，我國各個(gè)領(lǐng)域有了新的發(fā)展趨勢(shì)。建筑領(lǐng)域發(fā)展尤為矚目。在建筑工程中，有很多需要注意的點(diǎn)。今天要詳細(xì)給大家介紹關(guān)于全過程工程咨詢 的內(nèi)容，感興趣或者有需要的朋友千萬不要錯(cuò)過這篇文章哦！

　　全過程工程咨詢是指規(guī)劃咨詢、前期可行性研究、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、成本咨詢、工程監(jiān)理、施工準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。高度集成的服務(wù)內(nèi)容可以幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更快的工期、更小的風(fēng)險(xiǎn)、更多的投資和更高的質(zhì)量目標(biāo)，也是政策導(dǎo)向和行業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。

　　1、節(jié)省投資

　　承包商單次招標(biāo)的優(yōu)勢(shì)可使其合同成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)、成本、監(jiān)理等參與單位多次承包的合同成本，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效益。由于咨詢服務(wù)提供商的服務(wù)涵蓋了整個(gè)過程，整合了各階段的工作服務(wù)內(nèi)容，更有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程的投資控制，通過限制設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理，降低“三超”風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益，確保項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

　　2、加快工期

　　一方面，承包商可以最大限度地處理內(nèi)部關(guān)系，大大減少業(yè)主的日常管理和人力資源投資，有效減少信息漏斗，優(yōu)化管理界面；另一方面，該模式不同于傳統(tǒng)模式，可以有效優(yōu)化項(xiàng)目組織，簡(jiǎn)化合同關(guān)系，克服設(shè)計(jì)、成本、招標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)單位的責(zé)任分離，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期。

　　3、提高品質(zhì)

　　各專業(yè)流程的銜接和互補(bǔ)，可以提前避免和彌補(bǔ)原單一服務(wù)模式下可能出現(xiàn)的管理遺漏和缺陷。承包商不僅注重項(xiàng)目的微觀質(zhì)量，更注重建設(shè)質(zhì)量、使用功能等宏觀質(zhì)量。該模式還可以充分提高承包商的主動(dòng)性、熱情和創(chuàng)造力，促進(jìn)新技術(shù)、新技術(shù)和新方法的應(yīng)用。

　　4、減小風(fēng)險(xiǎn)

　　在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部三年提高工程質(zhì)量安全的背景下，建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)增加。服務(wù)提供商作為項(xiàng)目的主要參與者和負(fù)責(zé)人，必然會(huì)充分發(fā)揮全過程管理的優(yōu)勢(shì)，通過加強(qiáng)管控，減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故，從而大大降低或規(guī)避建設(shè)單位的主要責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可以有效避免多種管理關(guān)系帶來的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，有利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，減少違法行為。

　　以上是關(guān)于全過程工程咨詢的相關(guān)知識(shí)，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。關(guān)注小編，下期內(nèi)容更精彩哦！