經(jīng)?？葱【幬恼碌呐笥褌儜?yīng)該對建筑施工方面有了一定的了解，小編在之前也給大家介紹過不少相關(guān)知識,?？紤]到工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的廣泛領(lǐng)域，每個(gè)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施都有其特點(diǎn),。今天我們以工程造價(jià)咨詢 業(yè)務(wù)中常用的工程項(xiàng)目價(jià)格審查為例,，詳細(xì)闡述一下項(xiàng)目管理的具體實(shí)施全過程。

　　1,、根據(jù)項(xiàng)目組織工作計(jì)劃,。項(xiàng)目成本咨詢單位收到業(yè)務(wù)后，首先根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理,，然后讓項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目自己設(shè)立項(xiàng)目組專業(yè)人員,。然后根據(jù)項(xiàng)目委托人的數(shù)據(jù)對項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，明確提出相應(yīng)的具體實(shí)施建議,。為了制定相應(yīng)的工作計(jì)劃,。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃主要包括六個(gè)方面，即項(xiàng)目概況,、項(xiàng)目委托方需要,、具體實(shí)施工程項(xiàng)目的各種事項(xiàng)、項(xiàng)目組的職責(zé)分工,、項(xiàng)目實(shí)施方案的具體日程和審批人,。

　　2、工程項(xiàng)目的三個(gè)基本要素,。在具體實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí),，要嚴(yán)格掌握工作計(jì)劃的規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)科學(xué)安排工程項(xiàng)目的三個(gè)基本要素,，即成本,、時(shí)間,、控制工程量，促進(jìn)三方達(dá)到最佳標(biāo)準(zhǔn),。在此基礎(chǔ)上,，項(xiàng)目經(jīng)理還需要嚴(yán)格掌握項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，并根據(jù)天氣控制項(xiàng)目的具體實(shí)施時(shí)間,、資金、技術(shù)等因素的影響及時(shí)性給出相應(yīng)的決策,，科學(xué),、合理、徹底地解決,，促進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)完成任務(wù),。項(xiàng)目具體實(shí)施的最終目的是最大化經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)更合理地利用各種資源,，控制項(xiàng)目成本,，促進(jìn)最終項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

　　3,、信息及時(shí)性反饋,。考慮到項(xiàng)目管理以項(xiàng)目為核心內(nèi)容,，可以及時(shí)有效地傳達(dá)項(xiàng)目中的各種信息,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與委托方溝通協(xié)調(diào)，以便在項(xiàng)目具體實(shí)施時(shí)及時(shí)根據(jù)委托方的要求與項(xiàng)目組全體成員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,。

　　4,、總結(jié)工作成果。在各方面完成業(yè)務(wù)任務(wù)并確定項(xiàng)目具體實(shí)施初稿后,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行初步審核,。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員整理相關(guān)信息,，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃總結(jié)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)，同時(shí)向客戶報(bào)告,，確?？蛻粽J(rèn)可。

　　一般來說,，隨著工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,，相應(yīng)的工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理水平。雖然項(xiàng)目管理方法仍處于工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的初級階段,，但其優(yōu)勢必將在未來的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中發(fā)揮重要作用,，并將長期發(fā)展,。

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