通過小編之前的文章，大家對于全過程工程造價的相關(guān)內(nèi)容及選擇優(yōu)勢應(yīng)該有了一定的了解。全過程造價咨詢的實施可以降低分階段造價咨詢的工作界面和協(xié)調(diào)難度，有效節(jié)約咨詢成本。本文重點介紹了全過程工程咨詢 的價值。

　　1、注重事前控制

　　投資控制全過程造價咨詢的核心是以工程施工期前和期中為重點控制階段，加強前期設(shè)計階段和招標(biāo)階段的成本控制和咨詢，加強對建設(shè)項目投資的預(yù)控。

　　通過積極配合項目管理人員，設(shè)計人員采用方案選擇、優(yōu)化設(shè)計、限制設(shè)計等價值分析手段，積極控制和分析項目成本，確保建設(shè)項目在經(jīng)濟合理的前提下實現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)。

　　2、強調(diào)主動控制

　　與傳統(tǒng)的成本咨詢模式被動審計模式不同，全過程工程咨詢整個成本咨詢項目投資目標(biāo)和投資計劃，項目建設(shè)環(huán)境不確定性、風(fēng)險因素積極考慮和預(yù)測，分析各種因素對項目投資的影響，預(yù)測項目實施過程中目標(biāo)和計劃偏差的可能性，采取相應(yīng)的預(yù)控措施，積極控制項目。此外，整個過程成本咨詢可以深入了解施工過程，提前發(fā)現(xiàn)可能存在爭議的相關(guān)問題，消除萌芽狀態(tài)，有效控制工程成本。

　　03、“目標(biāo)控制+過程控制+動態(tài)控制”三者結(jié)合

　　通過“目標(biāo)控制+過程控制+動態(tài)控制”投資控制理念和手段，全過程造價咨詢根據(jù)工程進(jìn)度逐步分解細(xì)化投資控制目標(biāo)，通過招標(biāo)階段編制工程量清單和招標(biāo)控制價格，明確工程投資控制目標(biāo)，實現(xiàn)工程投資“目標(biāo)控制”。在工程施工階段，加強合同執(zhí)行管理，嚴(yán)格檢查設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，及時比較分析工程投資執(zhí)行情況，注意工程投資“動態(tài)控制”和“過程控制”。

　　4、注重技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合

　　長期以來，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計與投資控制聯(lián)系不緊密是一種普遍現(xiàn)象。在實際工作中，設(shè)計師一般根據(jù)設(shè)計委托書進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，選擇方案進(jìn)行設(shè)計。在不同的設(shè)計階段，為工程估價或預(yù)算提供不同的編制條件。但成本工程師對工程概況和現(xiàn)場情況了解較少，無法綜合考慮各種影響因素，給投資突破控制留下隱患。加強對影響投資的主要因素的控制，注意工程質(zhì)量、工期等因素對工程造價的影響。

　　協(xié)助施工單位嚴(yán)格按照上級審計部門和國家審計要求，確保項目順利通過國家有關(guān)部門的項目結(jié)算、財務(wù)竣工決算等專項審計工作；監(jiān)督項目管理和實施過程，確保設(shè)計意圖和施工單位意愿的完美實現(xiàn)，滿足施工單位的使用要求。

　　關(guān)于全過程工程咨詢的價值意義小編今天就給大家介紹到這里了。希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。關(guān)注小編，下期內(nèi)容更精彩哦！