在工作的時候提前做好計劃是一種很好的方法,，但是古語有云：計劃趕不上變化,。工程建設項目概算是設計單位在初步設計階段根據(jù)設計方案和建筑結(jié)構(gòu)圖編制的工程概算文件。今天全過程工程咨詢 師要探討的是工程超過概算的原因,。

　　工程建設項目概算由建設投資,、建設期利息和鋪設營運資金組成。其中,，建設投資由建設工程費,、設備采購費、安裝費,、其他工程建設費和預備費組成,。工程建設項目初步設計概算經(jīng)上級主管部門批準后，形成投資項目投資上限,，無重大變化不能調(diào)整,。但由于國家財稅政策調(diào)整、施工規(guī)模變化、設計單位設計變化,、價格水平變化等因素,，為確保工程順利完成，經(jīng)設計單位確認報主管單位批準,，施工單位可進行工程概算調(diào)整,。

　　工程超概原因有哪些？全過程工程咨詢師分析其原因如下：

　　1,、調(diào)整國家財稅政策（匯率,、稅費等），調(diào)整工程量消耗定額和計價依據(jù),。

　　2,、設計變更。由于業(yè)主壓縮初步設計階段的工程進度時間,，設計人員沒有時間細化設計內(nèi)容,，實現(xiàn)方案優(yōu)化，在施工圖設計階段大幅修改甚至推翻原設計方案,，導致工藝和電氣設備大幅超出,；預算人員短時間內(nèi)未掌握最新材料價格信息，估價不準確,；由于設計人員資金不準確,，預算缺陷嚴重，不得不調(diào)整,。

　　3,、建筑材料價格上漲，設備和安裝成本上漲,?；すこ淌┕て谝话阍?年以上，工期長達4年,、5年的,，從初步設計預算到項目正式施工，建材價格上漲的風險很大,。

　　4,、工期延長。工期越長,，工程造價和計價基準發(fā)生變化的可能性越大,，導致材料、設備和人工成本的增加,，增加施工管理成本,、工期索賠和貸款利息的風險,，導致超設計概算。

　　5,、自然災害或事故的影響,。由于地震、洪水,、火災等自然災害或事故造成的投資增加,，概算超概。

　　以上是全過程工程咨詢師給大家?guī)淼母韶浄窒?，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助,。關(guān)注小編，下期內(nèi)容更精彩哦,！