眾所周知,，建筑工程一般周期比較長，為了更好的完成工作,，保證項(xiàng)目質(zhì)量,，各個(gè)階段都要進(jìn)行嚴(yán)格把控。今天,，造價(jià)咨詢公司加盟 商主要給大家科普的是施工階段和設(shè)計(jì)階段的一些相關(guān)內(nèi)容,。有需要或者感興趣的朋友可以參考一下小編的文章哦！

一,、施工階段

施工階段基礎(chǔ)設(shè)施工程造價(jià)管理的內(nèi)容主要是做好施工圖預(yù)算和施工過程中的成本控制,。為此，造價(jià)咨詢公司加盟商建議采取以下措施：

1,、做好施工圖預(yù)算審查工作,。

根據(jù)投資規(guī)模、工程類型,、性質(zhì),、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、施工圖預(yù)算文件質(zhì)量等具體情況,，綜合分析確定,。

2、做好招標(biāo)標(biāo)底編制和合同價(jià)格監(jiān)督工作,。

投標(biāo)底部可由施工單位自行編制,，也可委托設(shè)計(jì)單位或具有法人資格的咨詢機(jī)構(gòu)編制。但必須經(jīng)主管部門和招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),。招標(biāo)合同價(jià)格應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件確定,，無特殊情況，不得高于中標(biāo)價(jià)格,。

3,、實(shí)行“項(xiàng)目法”管理。

施工企業(yè)將管理層與勞務(wù)層分開,，成立項(xiàng)目管理部,，對項(xiàng)目進(jìn)行管理，實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制,，將項(xiàng)目成本控制在投資范圍內(nèi),。

二、設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段基礎(chǔ)設(shè)施工程造價(jià)管理的內(nèi)容主要是做好設(shè)計(jì)概算,。為此,，應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)來控制設(shè)計(jì)概算總額。

1,、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是指建筑,、結(jié)構(gòu)、構(gòu)件等配套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件和圖紙，按照共性和互換條件編制,，按照規(guī)定程序批準(zhǔn),，既經(jīng)濟(jì)又優(yōu)質(zhì)，可重復(fù)使用,。

2,、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化可以更好地貫徹國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，合理利用能源,、資源,、材料和設(shè)備，促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn),。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)可加快圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度,，縮短設(shè)計(jì)周期，節(jié)約設(shè)計(jì)成本,；有利于構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，可靠質(zhì)量，加快生產(chǎn)速度,，降低產(chǎn)品成本,；縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，加快施工進(jìn)度,，保證工程質(zhì)量,，降低工程成本。

三,、投資決策階段

投資決策階段基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容主要是做好投資成本估算,。為此，應(yīng)采取以下措施：

1,、廣泛收集和掌握類似項(xiàng)目的竣工成本數(shù)據(jù),，合理選擇項(xiàng)目成本指標(biāo)或投資估算指標(biāo)，結(jié)合擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì),，認(rèn)真進(jìn)行綜合分析研究,，避免主觀想象和生搬硬套,。

2,、結(jié)合工程建設(shè)規(guī)模、工期,、工程性質(zhì),、技術(shù)要求和施工單位的經(jīng)濟(jì)條件，充分考慮設(shè)備,、材料,、施工機(jī)械和人工價(jià)格上漲因素。

3、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，力求內(nèi)容全面,、估算準(zhǔn)確、不漏項(xiàng),、重項(xiàng),、不多估、少估,，注意留有適當(dāng)?shù)目臻g,。

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