業(yè)主方一定要了解在工程項(xiàng)目中,,全過(guò)程工程咨詢最終成功成為現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵是在于負(fù)責(zé)工程咨詢的單位,所以,,在選擇或者確定優(yōu)質(zhì)的全過(guò)程工程咨詢單位是一件非常重要的事情,。那么,,選擇咨詢單位的時(shí)間節(jié)點(diǎn)在什么時(shí)候呢,?
應(yīng)該在項(xiàng)目的意圖已經(jīng)完全明確了以后就要選擇要委托的全過(guò)程工程咨詢單位了,全過(guò)程工程咨詢單位越早的介入項(xiàng)目越好,,因?yàn)榭梢匀媪私忭?xiàng)目的來(lái)歷,、建設(shè)意圖及實(shí)現(xiàn)路徑。一般在項(xiàng)目的前期,,就可以讓咨詢單位介入項(xiàng)目策劃,、項(xiàng)目建議書(shū)或者可行性研究報(bào)告的編制。其實(shí),,在可行性研究階段,,業(yè)主所委托的咨詢單位就要考慮設(shè)計(jì)及施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題了。特別是要處理好可行性研究與設(shè)計(jì)之間的關(guān)系,。
一般現(xiàn)有的政府投資管理模式,,不少的項(xiàng)目為了進(jìn)度的高效,會(huì)把初步設(shè)計(jì)放在可行性研究之前來(lái)做,,其實(shí)這樣違背了項(xiàng)目管理的科學(xué)的規(guī)律了,。
所以,要讓所委托的全過(guò)程工程咨詢單位盡早的介入,,可以有效的改善和完善工程前階段的管理效果,。
從目前全過(guò)程工程咨詢?cè)谖覈?guó)推進(jìn)的實(shí)際情況來(lái)講,大部分的項(xiàng)目在完成了項(xiàng)目建設(shè)書(shū)之后會(huì)進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢的招標(biāo),。
同誠(chéng)工程咨詢集團(tuán)通過(guò)投資咨詢,、勘察、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng),、并購(gòu)重組的方式,,由總咨詢師為主導(dǎo)帶領(lǐng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢,致力于成為具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢企業(yè),!
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