社會在進(jìn)步,，領(lǐng)域在發(fā)展,，作為建筑業(yè),，不會因為一切困難而停滯。從事建筑行業(yè),，就必須了解行業(yè)內(nèi)容，對整體有個把控,。今天,，工程咨詢監(jiān)理公司 小編要給大家科普一下控制施工項目進(jìn)度的組織措施，感興趣的朋友不要錯過小編這篇文章哦,！

　　1,、組織體系

　　工程咨詢監(jiān)理公司小編認(rèn)為組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。為了實現(xiàn)項目的進(jìn)展,，我們應(yīng)該充分重視和完善項目管理的組織體系,。在項目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)有專門的部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制,。

　　2,、工作環(huán)節(jié)

　　進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,、進(jìn)度計劃的編制、進(jìn)度計劃的實施的定期跟蹤,、糾正措施和進(jìn)度計劃的調(diào)整,。這些任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)記和實施。

　　3,、工作流程

　　應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程,，如：確定項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成；各種進(jìn)度計劃的編制程序,、審批程序和計劃調(diào)整程序,。

　　4、會議制度

　　進(jìn)度控制工作包括大量的組織協(xié)調(diào)工作,，會議是組織協(xié)調(diào)的重要手段,，應(yīng)組織設(shè)計進(jìn)度控制會議，明確會議類型,；各類會議主持人,、參與單位和人員；各類會議時間,；各類會議文件的整理,、分發(fā)和確認(rèn)。

　　2,、控制施工項目進(jìn)度的管理措施

　　建設(shè)項目進(jìn)度控制的管理措施包括理想的管理,、管理方法、管理手段,、承包方式,、合同管理和風(fēng)險管理。在理順組織的前提下,，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?

　　以上是工程咨詢監(jiān)理公司小編給大家?guī)淼母韶浄窒?，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。如果想學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識,，記得關(guān)注小編哦,！