任何事物或者事件的存在都有其必然意義和價值，當(dāng)然價值和意義很多時候不是表層所展現(xiàn)出來的這么簡單，需要進(jìn)行深度挖掘。下面我們就來深刻理解一下全過程工程咨詢 的價值作用。感興趣的朋友可以參考一下小編的文章哦！

　　目前，勘察設(shè)計單位具有較強(qiáng)的規(guī)劃設(shè)計團(tuán)隊，具有項目方案和工程設(shè)計實力，但缺乏項目過程管理技能和實踐經(jīng)驗，更多的項目監(jiān)理單位項目業(yè)務(wù)能力相反，高效、精細(xì)的全過程咨詢團(tuán)隊的重要性。在管理方面，咨詢和決策是兩個相應(yīng)的功能。內(nèi)部咨詢部門行使“參謀部”功能，外部咨詢是“原因和建議、計劃和實踐”，拿出來的是“5W1H”，而不是對“做與不做”做出決定。全過程工程咨詢單位不僅要履行合同約定的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，還要對咨詢結(jié)果的真實性、有效性和科學(xué)性負(fù)責(zé)。

　　無論是投資決策綜合咨詢的可行性研究報告還是專項咨詢報告，還是工程建設(shè)全過程工程咨詢的勘察報告、設(shè)計成果文件、成本咨詢文件，都稱為項目管理“可交付成果”文件是咨詢服務(wù)的核心任務(wù)。成果文件完成單位和完成人應(yīng)終身負(fù)責(zé)，這反映了“可交付成果”文件的重要性和責(zé)任要求。

　　在實施住房建設(shè)和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目全過程工程咨詢時，政府投資項目應(yīng)優(yōu)先考慮。目前，政府投資項目主要是非經(jīng)營性項目，其中大部分已實行代理建設(shè)制度。因此，從資源節(jié)約和效率提高的角度來看，實施社會代理建設(shè)項目需要將代理建設(shè)與項目管理服務(wù)相結(jié)合。目前，提供社會代理建設(shè)服務(wù)的主要單位是具有相應(yīng)信用和能力的工程咨詢、工程設(shè)計、工程監(jiān)理等企業(yè)，這些企業(yè)是開展全過程工程咨詢的單位。因此，有必要修改和完善代理建設(shè)制度的相關(guān)規(guī)定，整合社會代理建設(shè)和全過程工程咨詢的功能、內(nèi)容和責(zé)任非經(jīng)營性政府投資項目全過程工程咨詢招標(biāo)中，有必要將社會代理建設(shè)作為項目管理服務(wù)的內(nèi)容。

　　在項目建設(shè)過程中，為了實現(xiàn)投資建設(shè)意圖，業(yè)主首先需要獲得有價值的“項目策劃”。項目可行性研究報告、項目方案設(shè)計和初步設(shè)計是項目規(guī)劃，每個工作結(jié)果必須是多個方案的論證，以選擇相對較好的方案，即“項目策劃”具體體現(xiàn)價值。特別是對于新建設(shè)組織模式下的工程建設(shè)管理職能分工、內(nèi)容界面、協(xié)調(diào)合作機(jī)制等業(yè)主關(guān)注的問題，這些問題需要咨詢單位提出建議。目前，對于整合勘察設(shè)計、監(jiān)理、成本、招標(biāo)代理等服務(wù)后的工程咨詢，業(yè)主期項目價值最大化。在保證工程質(zhì)量安全的前提下，最大限度地滿足施工意圖，提高設(shè)計質(zhì)量，提高施工效率是咨詢的增值服務(wù)。

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