小編在之前的文章中介紹過工程概預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，在這里就不給大家詳細(xì)介紹了。今天我們主要探討一下如何才能做好工程概預(yù)算 管理。感興趣的朋友千萬不要錯(cuò)過小編這篇文章。好了，話不多說，咱們現(xiàn)在開始嘍！

　　一、優(yōu)化預(yù)算編制

　　從保證預(yù)算效果的角度來看，項(xiàng)目預(yù)算管理人員需要做好充分準(zhǔn)備，收集整理預(yù)算相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，確保信息真實(shí)完整，做好可行性研究，配合現(xiàn)場勘察，調(diào)查施工現(xiàn)場地質(zhì)條件和自然環(huán)境，全面掌握項(xiàng)目建設(shè)信息。同時(shí)，在編制預(yù)算的過程中，要做好工程建設(shè)全過程的跟蹤、分析和研究，從實(shí)際情況出發(fā)，確保預(yù)算編制的合理性。 

　　二、做好項(xiàng)目管理工作

　　1、在項(xiàng)目管理過程中，要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)工作責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到具體崗位和個(gè)人身上，確保能夠明確自己的工作職責(zé)和責(zé)任權(quán)限，確保工作的順利實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、對于工程施工企業(yè)來說，在選擇項(xiàng)目管理人員的過程中，不僅要注意自己的專業(yè)能力，還要考察自己的職業(yè)道德和責(zé)任感，以高素質(zhì)、專業(yè)化的管理人員保證各項(xiàng)規(guī)定和規(guī)范的順利落實(shí)，促進(jìn)工程施工在預(yù)定工期內(nèi)高質(zhì)量完成。

　　3、對于工程施工單位，在項(xiàng)目管理過程中，要注意合同管理，確保所有施工環(huán)節(jié)都能在合同約定的范圍內(nèi)完成。工程施工完成后，資金結(jié)算應(yīng)與施工單位提供的工程款相結(jié)合項(xiàng)目清單由專業(yè)人員審核，避免超出預(yù)算。項(xiàng)目資金真實(shí)性和有效性確認(rèn)后，施工單位需要及時(shí)進(jìn)行資金結(jié)算。

　　三、重視預(yù)算管理

　　1、項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)充分認(rèn)識(shí)工程概預(yù)算管理的重要性，高度重視預(yù)算管理，以有效管理為支撐，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。單位應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，成立專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)、高素質(zhì)的預(yù)算管理人員，監(jiān)督控制項(xiàng)目施工全過程預(yù)算，不斷改進(jìn)過程中的問題。

　　2、企業(yè)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場，了解具體施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工過程中存在的問題，積極參與預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理和決策，解決預(yù)算工作過程中的問題和矛盾，提高預(yù)算工作水平和質(zhì)量。

　　四、提高人員素質(zhì)

　　1、從企業(yè)的角度來看，要提高人員素質(zhì)，必須通過必要的培訓(xùn)、考核、強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)水平，確保他們能夠以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和更專業(yè)的精神履行職責(zé)，做好工程建設(shè)預(yù)算管理工作。

　　2、從個(gè)人角度看，在提高專業(yè)水平的同時(shí)，也要加強(qiáng)職業(yè)道德的自我管理，堅(jiān)持實(shí)事求是，規(guī)范工作，進(jìn)一步提高預(yù)算管理效果，滿足新時(shí)代預(yù)算工作的要求。

　　關(guān)于工程概預(yù)算管理方面的內(nèi)容就給大家介紹到這里了，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。