經?？葱【幬恼碌呐笥褢搶ㄖ袠I(yè)有了基本的了解,，在這里就不一一給大家贅述了,。今天,，造價咨詢公司加盟 商要跟大家談談建設工程的成本控制問題,。感興趣的朋友千萬不要錯過這篇文章哦！好了,，話不多說,，咱們現在開始。     

　　一,、建設工程成本控制問題原因分析

　　施工成本控制是施工企業(yè)管理的核心內容,。造成施工成本控制存在上述問題的原因有很多。第一點主要是缺乏全過程的成本控制,。施工工程獨特,，施工時間長，工藝復雜,。要經歷項目確定,、前期準備、施工,、驗收,、事后維護等階段，在不同階段消耗和支出大量的人力,、物力和財力,。施工工程過程的每一個環(huán)節(jié)都與項目的施工成本有關。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現價值最大化和利潤最大化,，就要始終把成本控制貫穿于施工項目的每一個環(huán)節(jié)和階段,，使項目成本得到嚴格有效的控制。標準化的成本過程控制程序將有效地控制成本,。

　　二,、建設工程成本控制對策分析

　　1、完善成本控制的系統(tǒng)設計,。在項目施工過程中,，盡量減少物化消耗和勞動力消耗，降低施工企業(yè)成本,，將影響施工項目成本的各種消耗控制在計劃范圍內,。如果實際成本與預算成本有偏差，應將成本控制與項目實施,、技術和運營管理相結合,，進行系統(tǒng)的分析和評價，總結影響項目成本偏差的各種因素,。不斷完善建設項目成本控制預算制度,、超預算審批制度和分析評價制度,，使管理者能夠有效控制成本，最終達到提高經濟效益的目的,。

　　2,、完善成本控制方法，加強定額管理,。通過造價咨詢公司加盟商的介紹,，我們可以了解到定額是指在項目實施過程中，在一定的生產技術水平,、人力,、物力、財力消耗中應達到的數量限額,。定額管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的核心競爭力的具體體現,，在成本控制中發(fā)揮著越來越突出的作用，可以有效降低工程成本,，提高建筑施工企業(yè)的經濟效益,。因此，完善定額管理對項目部乃至整個施工企業(yè)至關重要,。

　　3,、加強成本過程控制。成本管理制度和過程控制制度是規(guī)范建筑企業(yè)建設項目成本行為和有效過程控制的基礎,。根據建設項目的整體過程和成本形成過程,，以責任成本的形式分解成本，落實各部門,，建立責任權匹配的成本責任制,，是加強成本過程控制的組織結構和程序保障。在成本過程控制過程中,，施工企業(yè)還應注意人工成本,、材料成本和施工機械使用成本的控制，其中材料成本的控制主要包括材料數量和單價的控制,。

　　以上是造價咨詢公司加盟商給大家?guī)淼母韶浄窒?，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。