經(jīng)常看小編文章的朋友應該對建筑行業(yè)有了基本的了解，在這里就不一一給大家贅述了。今天，造價咨詢公司加盟 商要跟大家談談建設工程的成本控制問題。感興趣的朋友千萬不要錯過這篇文章哦！好了，話不多說，咱們現(xiàn)在開始。     

　　一、建設工程成本控制問題原因分析

　　施工成本控制是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。造成施工成本控制存在上述問題的原因有很多。第一點主要是缺乏全過程的成本控制。施工工程獨特，施工時間長，工藝復雜。要經(jīng)歷項目確定、前期準備、施工、驗收、事后維護等階段，在不同階段消耗和支出大量的人力、物力和財力。施工工程過程的每一個環(huán)節(jié)都與項目的施工成本有關。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)價值最大化和利潤最大化，就要始終把成本控制貫穿于施工項目的每一個環(huán)節(jié)和階段，使項目成本得到嚴格有效的控制。標準化的成本過程控制程序?qū)⒂行У乜刂瞥杀尽?

　　二、建設工程成本控制對策分析

　　1、完善成本控制的系統(tǒng)設計。在項目施工過程中，盡量減少物化消耗和勞動力消耗，降低施工企業(yè)成本，將影響施工項目成本的各種消耗控制在計劃范圍內(nèi)。如果實際成本與預算成本有偏差，應將成本控制與項目實施、技術和運營管理相結(jié)合，進行系統(tǒng)的分析和評價，總結(jié)影響項目成本偏差的各種因素。不斷完善建設項目成本控制預算制度、超預算審批制度和分析評價制度，使管理者能夠有效控制成本，最終達到提高經(jīng)濟效益的目的。

　　2、完善成本控制方法，加強定額管理。通過造價咨詢公司加盟商的介紹，我們可以了解到定額是指在項目實施過程中，在一定的生產(chǎn)技術水平、人力、物力、財力消耗中應達到的數(shù)量限額。定額管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的核心競爭力的具體體現(xiàn)，在成本控制中發(fā)揮著越來越突出的作用，可以有效降低工程成本，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，完善定額管理對項目部乃至整個施工企業(yè)至關重要。

　　3、加強成本過程控制。成本管理制度和過程控制制度是規(guī)范建筑企業(yè)建設項目成本行為和有效過程控制的基礎。根據(jù)建設項目的整體過程和成本形成過程，以責任成本的形式分解成本，落實各部門，建立責任權匹配的成本責任制，是加強成本過程控制的組織結(jié)構和程序保障。在成本過程控制過程中，施工企業(yè)還應注意人工成本、材料成本和施工機械使用成本的控制，其中材料成本的控制主要包括材料數(shù)量和單價的控制。

　　以上是造價咨詢公司加盟商給大家?guī)淼母韶浄窒恚Ｍ梢越o有需要的朋友帶來一定的幫助。