全過程工程咨詢的優(yōu)點有哪些呢？下面我將分為幾個方面來給大家講一下。

（—）全過程工程咨詢的優(yōu)點：避免多方咨詢帶來的混亂

傳統(tǒng)建設管理模式下，業(yè)主把投資咨詢、勘察、設計、監(jiān)理、招標代理及造價等工程咨詢業(yè)務碎片化，多咨詢方介入會增加協(xié)調和管理風險。

在全過程工程咨詢模式中，全過程工程咨詢單位承擔了建設管理的全部責任，協(xié)助業(yè)主方進行各參建單位的協(xié)調工作，將業(yè)主方從多邊博弈的困境中抽身。業(yè)主方可專注于項目定位、功能需求分析、投資安排、項目建設重要節(jié)點計劃等核心工作。

（二）全過程工程咨詢的優(yōu)點：有利于工程質量的提升

工程咨詢業(yè)務碎片化帶來眾多項目相關責任主體，容易產(chǎn)生職責不清，相互扯皮，上下脫節(jié)的現(xiàn)象，給業(yè)主組織協(xié)調和監(jiān)督管理造成困難，進而影響工程質量。

全過程工程咨詢有助于增進設計、施工、監(jiān)理等不同環(huán)節(jié)、不同工種的無縫銜接，提前規(guī)避和彌補傳統(tǒng)單一服務模式下易出現(xiàn)的管理漏洞，提高建筑的質量和品質。全過程工程咨詢模式還有利于調動企業(yè)的主動性和創(chuàng)造性，增進新技術、新工藝、新方法的推廣和應用。

（三）全過程工程咨詢的優(yōu)點：有利于加速項目推進

全過程工程咨詢單位參與項目后，一方面通過系統(tǒng)組織編制項目策劃書，對涉及項目建設的全維度內容進行規(guī)劃。相對于傳統(tǒng)項目管理中一味壓縮施工工期，工程咨詢單位可從設計、勘察、施工等多角度入手，有利于縮短各工種間的搭接時間；另一方面，優(yōu)化項目組織、簡化合同關系，有利于解決設計、造價、招標、監(jiān)理等單位之間存在的責任分離等問題，多工種協(xié)同減去了冗余工期，可顯著縮短建設周期。

（四）全過程工程咨詢的優(yōu)點：合理控制建設投資

傳統(tǒng)模式下，投資控制的完整鏈條被各咨詢方切分，投資咨詢、勘察設計、造價咨詢、工程監(jiān)理等咨詢方均參與投資控制過程。而由于各參與方訴求與責任，無法形成統(tǒng)一的投資控制，結果往往造成投資管控失效。

全過程工程咨詢模式下，一是咨詢服務覆蓋了工程建設的全過程，有利于整合各階段工作內容，實現(xiàn)全過程投資控制，還能通過限額設計、優(yōu)化設計和精細化管理等多種手段降低“三超”風險，進而節(jié)省投資，提升投資效益；二是全過程工程咨詢釆用單次招標方式，可使合同成本大大低于傳統(tǒng)模式下設計、造價、監(jiān)理等分別多次發(fā)包的合同成本。

這些就是全過程工程咨詢的優(yōu)點，這只是其中的一部分，還有很多，以后慢慢給大家展示。