不知道大家聽沒聽過一句老話：計劃趕不上變化。就算做好計劃,，也有可能出現不可預知的變故,。這是由很多不可控制因素造成的。 施工過程中的不可控因素不是工程造價超預算的主要原因,。這些不可控因素本身是不可避免的,。如果成本管理有效，一般不會出現三超現象（概算超估算,、預算超預算,、結算超預算）。但三超在中國非常普遍,，全過程工程咨詢 師認為主要原因如下：

　　一,、預算編制不合理

　　全過程工程咨詢師認為這是超出預算的最根本原因。一方面,，由于對項目缺乏了解,，缺乏調查分析和風險評估，對實際項目的了解相對片面,。同時,，參與預算編制的人員可能缺乏專業(yè)素質,，導致預算編制錯誤，預算審計不良,，預算審計更膚淺,，不能充分真實地反映和預測項目的實際支出。

　　二,、施工階段工程造價控制不足,，造價控制相對獨立

　　由于工程流程較多，如果施工過程中管理不善,，工程情況無法及時反饋,，管理人員難以有效監(jiān)控和調整成本。工程造價控制應貫徹從準備到竣工驗收的全過程,，其深度和廣度要求較高,。但很多施工單位對工程造價了解不夠，更注重招標階段和竣工決算階段的造價控制,，但施工階段缺乏動態(tài)控制,。甚至有些企業(yè)在施工階段甚至沒有做好施工管理，施工現場混亂,，材料浪費,，設備空轉等?；螂S意變更,，施工質量達不到驗收標準、返工等情況都會增加成本,。同時也說明工程造價控制相對獨立,，對工程造價重要性認識不足，與其他成本控制工作脫節(jié),，造價控制范圍小,，信息共享不足，很多重疊部分缺乏依據,，超預算也就不足為奇了,。

　　三、惡意競爭,，低價中標

　　面對經濟下行壓力,，特別是現階段，各行業(yè)大力推進“去庫存”,，尤其是建筑業(yè),，泡沫越來越大。另一方面,，建筑業(yè)參與者規(guī)模越大,，市場競爭越激烈,。為了在工程招標階段獲得機會，一些企業(yè)采取惡意競爭的方式,，以低價中標,。后期施工時，為了增加利潤,，業(yè)主和設計師可能出現的錯誤導致實際情況與工程預期不一致,，形成變化，必然導致成本增加,。

　　四,、對市場的預測不足

　　在供給結構性改革過程中，市場形勢迅速變化,。對于工程建設項目,，一般建設周期長，材料消耗大,，人員組織大等,。這些特點決定了在實際預算中很難準確預測市場動態(tài)和政策方向。一旦市場波動,，就會出現超出預算的情況,。此外，預算編制不合理,，難以準確預測,。雖然市場和政策因素是不可控的因素，但也需要采取適當的方式來避免或降低這些因素的風險,。

　　五,、工程設計易變

　　施工工程造價預算通常在工程設計階段進行。受各種因素影響,，工程設計不穩(wěn)定，容易發(fā)生變化,。設計變更會導致預算變更,，從而影響工程造價的準確性。工程設計需要多個設計師的參與,。設計師缺乏溝通是設計變更的重要原因,。另一個原因是設計師在設計過程中沒有充分考慮現場的實際情況。無論是什么原因導致工程設計變更,，都會增加工程預算,，導致工程超預算。

　　以上是全過程工程咨詢師給大家?guī)淼母韶浄窒?，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助,。記得關注小編哦,！