在之前的文章中小編介紹了很多關(guān)于工程咨詢方面的知識，想必大家已經(jīng)有了一定了解，小編在這里就不再贅述了。今天全過程工程咨詢 師主要談?wù)勅^程造價咨詢方面的問題。感興趣的朋友千萬不要錯過小編這篇文章哦！

　　全過程工程咨詢師認為整個成本咨詢服務(wù)的全過程并不是每個階段成本咨詢工作的簡單組合，它來自于項目的整體規(guī)劃.各階段有效銜接要求較高。以下是成本咨詢?nèi)^程各階段工作重點：

　　1、決策設(shè)計階段的成本咨詢

　　決策設(shè)計階段非常一致，更容易早期暴露成本預(yù)算（不足）問題。項目的成功在很大程度上取決于決策的科學(xué)性.準(zhǔn)確性、連貫性.一致性。不同的投資客戶往往對投資項目有不同的關(guān)注點或出發(fā)點。部分客戶根據(jù)市場需求預(yù)測項目規(guī)模，然后形成投資預(yù)期；部分政府投資項目往往根據(jù)稅收預(yù)期計算可投資額度，并在此基礎(chǔ)上推定可能達到的產(chǎn)品市場規(guī)模。在投資估算初期，成本咨詢應(yīng)深入了解不同客戶的需求，確保咨詢科學(xué)合理。對于工業(yè)項目，不僅要考慮投資的完整性，還要結(jié)合工藝特點.工廠環(huán)境需求，根據(jù)項目特點進行投資估算。總之，一定要明確投資對應(yīng)的項目規(guī)模，以便在推廣過程中始終實施多少錢.辦多少事。

　　在實踐中，在傳統(tǒng)的分段實施模式下，我們經(jīng)常遇到概算遠遠超出估算的情況。大多數(shù)原因是我們不知道最初的估算（或客戶預(yù)期的投資預(yù)算）是基于什么？這些數(shù)據(jù)是如何產(chǎn)生的？與現(xiàn)有設(shè)計相對應(yīng)的方案是否一致。設(shè)計方案與決策脫節(jié)，估算與概算脫節(jié)，是修改設(shè)計方案還是修改原投資預(yù)算，是項目的糾結(jié)和影響。因此，成本的一致性是項目成本控制的必然要求，也是整個成本咨詢過程的優(yōu)勢。

　　2、采購階段的成本咨詢

　　招標(biāo)采購工作看起來很簡單，但實際上這是一項非常復(fù)雜的工作。項目啟動需要一個非常好的業(yè)務(wù)規(guī)劃，招標(biāo)采購實際上是如何控制項目成本的具體實施。如何分解項目(分成幾個工作包)如何實施每個分包造價人員應(yīng)充分熟悉各分包的工作范圍、分包界線、標(biāo)準(zhǔn)檔次、質(zhì)量要求.影響報價的因素，如安全要求，甚至報價格式.組價原則.變更原則。 

　　以上是全過程工程咨詢師給大家?guī)淼母韶浄窒恚Ｍ梢越o有需要的朋友帶來一定的幫助。關(guān)注小編，下期內(nèi)容更精彩哦！