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熱搜關(guān)鍵詞： 造價咨詢工程監(jiān)理節(jié)能評估報告規(guī)劃設(shè)計咨詢可行性研究報告

全過程工程咨詢進度控制原則及措施分享

2022-10-01

眾所周知，工程施工是一件重要的事情，在工程施工過程中，有很多細節(jié)問題需要注意，一般在這種情況下，會尋求專業(yè)人士的幫助。全過程工程咨詢也是此過程中的重要一環(huán)。今天就，小編主要給大家介紹一下全過程工程咨詢 的進度控制原則及措施，感興趣的朋友可以參考一下小編的文章哦！

全過程工程咨詢

　　一、工程進度控制原則

　　1、工程進度控制的依據(jù)是施工單位與承包商簽訂的施工合同約定的工期目標。

　　2、在保證工程質(zhì)量和安全、符合工程造價控制的原則下，控制進度。

　　3、采用動態(tài)控制方法，主動控制工程進度。

　　二、進度控制措施

　　1、項目監(jiān)理部明確各專業(yè)監(jiān)理人員負責(zé)控制各專業(yè)項目進度。工程進度實施日檢查、日記錄、周比較、周評價、周分析。在每周的監(jiān)理例會上，及時協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的合作，促進每周進度計劃的實現(xiàn)。

　　2、分析和預(yù)測每月工程進度目標實現(xiàn)的干擾因素和風(fēng)險。提出相應(yīng)的對策和建議，減少干擾和風(fēng)險影響。

　　3、在分析施工情況時，要求承包商加強合同管理，總承包商嚴格控制分包工期，防止工程總進度延誤。

　　4、當(dāng)工程進度滯后時，協(xié)助承包商分析原因，制定補救措施，采取技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施，盡一切可能實施補救措施，努力恢復(fù)工期。

　　5、為保證進度計劃的實現(xiàn)，合理劃分流水段和各施工段進度目標的正確分解和嚴格控制是實現(xiàn)總工期目標的關(guān)鍵，包括施工日期、各層完成時間、合理選材、合理安排材料供應(yīng)、合理組織施工、季節(jié)性施工（冬、雨季）。

　　關(guān)于全過程工程咨詢的進度控制原則及措施小編就給大家分享到這里了，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。關(guān)注小編，下期內(nèi)容更加精彩哦！