同誠(chéng)工程咨詢(xún)集團(tuán)專(zhuān)注行業(yè)14年,。

一,、全過(guò)程工程咨詢(xún)的特性

1.1全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目涉及到多階段的綜合型咨詢(xún)
全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目階段涉及到了項(xiàng)目方案策劃管理決策階段,、項(xiàng)目執(zhí)行階段（勘測(cè),、設(shè)計(jì)方案、招標(biāo)會(huì)及作業(yè)等）全過(guò)程,，有一些項(xiàng)目還會(huì)繼續(xù)包括經(jīng)營(yíng)期服務(wù)項(xiàng)目,，做為全過(guò)程工程咨詢(xún)的業(yè)務(wù)流程外延性。服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括技術(shù)性咨詢(xún),、管理方法咨詢(xún),，并偏重于技術(shù)性咨詢(xún),，而中國(guó)傳統(tǒng)式的工程咨詢(xún)則偏重于管理方法咨詢(xún),，且在服務(wù)項(xiàng)目階段上，不一樣的階段選用不一樣的公司開(kāi)展咨詢(xún),，為泛娛樂(lè)化咨詢(xún),。
1.2全過(guò)程工程咨詢(xún)注重智力型服務(wù)項(xiàng)目
全過(guò)程工程咨詢(xún)規(guī)定咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)用工程技術(shù)性專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工程管理方法,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)及法律法規(guī)等多科目的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和諸多已完工程累積的操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息,、工作經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)綜合性考量各領(lǐng)域有關(guān)影響因素的條件下為委托人給予相應(yīng)的、高智力型服務(wù)項(xiàng)目,，規(guī)定咨詢(xún)公司變成受托人的中國(guó)智庫(kù),，服務(wù)宗旨為使項(xiàng)目升值。
1.3全過(guò)程工程咨詢(xún)要保證統(tǒng)籌規(guī)劃各管理方法因素,，保證相互之間有機(jī)結(jié)合
在開(kāi)展項(xiàng)目咨詢(xún)時(shí),，要立在項(xiàng)目全局性的高寬比，將管理方法的各因素中間溝通起來(lái)綜合性考慮到,，決不可獨(dú)立看待每一個(gè)管理方法因素,。比如在項(xiàng)目投資操縱時(shí),，一定要考慮到安全性資產(chǎn)是不是有確保、環(huán)境保護(hù)資金投入是不是符合要求,、太過(guò)的縮緊項(xiàng)目投資,，是不是使工程品質(zhì)降低或不可以獲得確保及能否會(huì)導(dǎo)致施工期的增加。
二,、全過(guò)程工程咨詢(xún)中的重點(diǎn)難點(diǎn)剖析
2.1管理決策階段
管理決策階段做為工程建筑工程執(zhí)行的最開(kāi)始階段,，其準(zhǔn)確性關(guān)聯(lián)到整體工程建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，若管理決策出錯(cuò),，可能導(dǎo)致很大的工程損害,。管理決策早期根據(jù)對(duì)各種各樣工程信息內(nèi)容的搜集，可以制訂出更為有效的工程實(shí)施意見(jiàn),，從而開(kāi)展工程成本費(fèi)的合理操縱,。在管理決策階段的工程咨詢(xún)工作上，項(xiàng)目的投資總額,、開(kāi)店選址與設(shè)施使用等都是對(duì)工程工程造價(jià),、品質(zhì)等形成立即的危害，可是,，一些公司在工程咨詢(xún)的環(huán)節(jié)中,，欠缺對(duì)這一階段咨詢(xún)工作中的高度重視，管理決策不科學(xué),、出錯(cuò)的情形比較普遍,。
2.2設(shè)計(jì)方案階段
在工程建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案階段，相關(guān)工程工作人員必須明確最好的方案設(shè)計(jì),。在這里階段的工程咨詢(xún)主題活動(dòng)中,，主要是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)性要素、經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素的咨詢(xún)與剖析,，以確保工程方案設(shè)計(jì)合乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展合理化,、技術(shù)性可行性分析的規(guī)定，促使在確保工程基本要素的條件下,，可以將工程基本建設(shè)成本管理在有效的范疇內(nèi),。在工程建筑工程項(xiàng)目這一階段的工程咨詢(xún)主題活動(dòng)中，非常容易欠缺對(duì)設(shè)計(jì)方案與工程造價(jià)關(guān)聯(lián)的合理解決,。過(guò)度關(guān)心技術(shù)性可行性分析咨詢(xún),，忽視對(duì)設(shè)計(jì)方案階段工程造價(jià)難題的剖析與衡量，造成方案設(shè)計(jì)不科學(xué),，導(dǎo)致工程工程造價(jià)超過(guò)預(yù)算的狀況,。
2.3招標(biāo)投標(biāo)階段
工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)階段是工程咨詢(xún)的關(guān)鍵階段，招標(biāo)投標(biāo)工作中的優(yōu)劣影響著工程項(xiàng)目的監(jiān)管方及工程需要的機(jī)器設(shè)備資料的好壞,，進(jìn)而影響著工程項(xiàng)目的成功與失敗,。此階段咨詢(xún)的關(guān)鍵關(guān)鍵聚集在保證選擇優(yōu)異的施工單位及其確保評(píng)標(biāo)辦法的科學(xué)研究,、合理化，這種內(nèi)容與此同時(shí)也是工程咨詢(xún)的難題,。因此 ,，在咨詢(xún)?nèi)^(guò)程中須對(duì)于此事階段應(yīng)特別高度重視。
2.4工程施工階段
在工程施工階段的工程咨詢(xún)內(nèi)容十分多,，主要是因?yàn)榇穗A段的流動(dòng)資金投放量十分大,，一旦工程咨詢(xún)工作中不及時(shí)、造成工程施工存在的問(wèn)題,，不但會(huì)導(dǎo)致工程資源的消耗,，還會(huì)繼續(xù)直接影響全部工程的基本建設(shè)施工質(zhì)量。在工程施工階段,，工程咨詢(xún)工作中不僅包括了根本性的工程施工咨詢(xún),，還涵蓋了合同書(shū)咨詢(xún)、工程變動(dòng)咨詢(xún),、管理方法咨詢(xún)與風(fēng)險(xiǎn)性咨詢(xún)等內(nèi)容,，這種咨詢(xún)主題活動(dòng)是保證工程施工主題活動(dòng)常規(guī)進(jìn)行的前提條件，僅有做好了更全方位的咨詢(xún),，挑選了最佳的咨詢(xún)結(jié)果之后,，即可進(jìn)行更加井然有序、高效率的工程施工工作,，妥善處置好工程施工主題活動(dòng)中的多種融洽關(guān)聯(lián),，推動(dòng)工程工程施工方向的完成。
三,、全過(guò)程工程咨詢(xún)方式
3.1普遍的運(yùn)營(yíng)模式
在全過(guò)程工程咨詢(xún)執(zhí)行流程中,，最普遍的運(yùn)營(yíng)模式是以一家公司做為核心，根據(jù)與不一樣公司內(nèi)外協(xié)同開(kāi)展溝通交流,，進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的咨詢(xún)內(nèi)容,，進(jìn)而提升具體作業(yè)的高效率,，做到對(duì)應(yīng)的全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)際效果,。提升工程基本建設(shè)之中不一樣組件中間的聯(lián)絡(luò)，資源整合,，打造集成化的項(xiàng)目管理方式,，這不僅僅能夠增強(qiáng)作業(yè)高效率，還能夠節(jié)約相對(duì)的服務(wù)項(xiàng)目成本費(fèi),。將老模式下的外界融洽方式轉(zhuǎn)換為內(nèi)部融洽,，能夠確保工程品質(zhì)和實(shí)際過(guò)程的貫徹落實(shí)，不但保障了項(xiàng)目的施工質(zhì)量,，還將加速項(xiàng)目的基本建設(shè)速率,。根據(jù)有效的溝通方式,，能夠?qū)⒉灰粯与A段密切聯(lián)系在一起，打造順暢統(tǒng)一的工程方式,，那樣不但能夠促使公司的多方位發(fā)展趨勢(shì),，也可以提升公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.2工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)做為核心
在貫徹落實(shí)全過(guò)程工程咨詢(xún)的環(huán)節(jié)中，最重要的也是對(duì)項(xiàng)目投資開(kāi)展有效監(jiān)管,，對(duì)于此事,，不論是小區(qū)業(yè)主或是施工企業(yè)都極為高度重視。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)根據(jù)眾多工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程,，進(jìn)一步累積了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),，在完成有關(guān)方案策劃時(shí)，基本計(jì)算項(xiàng)目投資預(yù)計(jì)及其后期經(jīng)營(yíng)花費(fèi),，進(jìn)而使企業(yè)在行業(yè)具備極高競(jìng)爭(zhēng)能力,。在全過(guò)程工程咨詢(xún)之中，最重要的便是保證各階段咨詢(xún)的統(tǒng)一性,，這般不僅僅能夠?qū)M(fèi)用開(kāi)展有效提升,，還可以對(duì)流動(dòng)資金開(kāi)展有效把控。當(dāng)今,，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)面對(duì)的最首要的情況便是項(xiàng)目的單一性,，若要維持長(zhǎng)期且身體健康的發(fā)展趨勢(shì)，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)就必須與有關(guān)公司進(jìn)行密切協(xié)作,，根據(jù)相輔相成互惠,，進(jìn)一步完成更快的咨詢(xún)監(jiān)管。在具體工程之中,，能夠?qū)こ淘靸r(jià)咨詢(xún)和工程設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)有效組成,。除此之外，還能夠?qū)㈨?xiàng)目的不一樣重要環(huán)節(jié)或連接點(diǎn)開(kāi)展縫隙連接,，比如項(xiàng)目方案策劃一部分與工程監(jiān)理咨詢(xún)一部分,，與此同時(shí)還必須兼具工程招標(biāo)代理等重要服務(wù)項(xiàng)目連接點(diǎn)，僅有將他們縫隙連接,，才有可能確保工程品質(zhì)與高效率,，而且造成很大的業(yè)務(wù)使用價(jià)值。在項(xiàng)目之中對(duì)項(xiàng)目投資開(kāi)展有效監(jiān)管,，能夠合理地確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與實(shí)際項(xiàng)目投資緊密結(jié)合,，既保證項(xiàng)目的作業(yè)和經(jīng)營(yíng)，又確保相對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)方案的貫徹落實(shí),。
3.3創(chuàng)建管理信息系統(tǒng)
在傳統(tǒng)式的工程咨詢(xún)方式下,，各類(lèi)咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程中間具備自覺(jué)性與單一性，這類(lèi)咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程的切分導(dǎo)致了信息的傳遞不順暢的難題。為了更好地防止這類(lèi)情況的發(fā)生,，在全過(guò)程工程咨詢(xún)的發(fā)展趨勢(shì)中,，要逐漸創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)性的管理信息系統(tǒng)，運(yùn)用此系統(tǒng)軟件來(lái)進(jìn)行各種各樣的咨詢(xún)管理服務(wù),，促使不一樣行為主體,、單位可以靈活運(yùn)用該體系來(lái)完成各類(lèi)數(shù)據(jù)的溝通與共享資源。所確立的管理信息系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)來(lái)源于分成項(xiàng)目外界來(lái)源于及項(xiàng)目?jī)?nèi)部來(lái)源于,，外界信息內(nèi)容關(guān)鍵指的是項(xiàng)目相關(guān)者,、工程基礎(chǔ)信息與歷史記錄；而內(nèi)部信息內(nèi)容主要是各個(gè)階段的工作進(jìn)行之后所產(chǎn)生的信息內(nèi)容,。全過(guò)程工程咨詢(xún)管理信息系統(tǒng)時(shí)要立即入錄有關(guān)行為主體的實(shí)際要求,，使項(xiàng)目信息內(nèi)容充足融合，有利于咨詢(xún)工作人員在具體的咨詢(xún)工作中進(jìn)行環(huán)節(jié)中,，可以同時(shí)從該體系內(nèi)得到對(duì)應(yīng)的咨詢(xún)要求,，從而進(jìn)行更具有系統(tǒng)性的咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程。
3.4管理方式的挑選
當(dāng)今行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)全過(guò)程工程咨詢(xún)擁有 多種多樣管理方式,，管理方式的有效選擇,，務(wù)必緊密聯(lián)系實(shí)際現(xiàn)況。對(duì)具體情況開(kāi)展綜合分析和梳理,，選擇適合的管理方式,，能夠確保有關(guān)服務(wù)的順利進(jìn)行。在工程之中,，對(duì)于全使用壽命周期時(shí)間采用有效的管理方式,，能夠確保工程的進(jìn)度與全過(guò)程咨詢(xún)的階段性同歩，從項(xiàng)目方案和管理決策階段逐漸,，相對(duì)應(yīng)地一直維持到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)維護(hù)保養(yǎng)及其拆卸的全過(guò)程,，根據(jù)全使用壽命期限的成本剖析，對(duì)工程成本費(fèi)開(kāi)展有效把控,。在工程之中,，最重要的便是項(xiàng)目的管理決策階段，因而,，若要確保有關(guān)設(shè)計(jì)方案的合理化,，就必須對(duì)各個(gè)方面信息開(kāi)展優(yōu)化剖析，而且比照不一樣計(jì)劃方案中間的差異性和可行性分析,，那樣才能夠在事后工程中給予對(duì)應(yīng)的正確引導(dǎo),，進(jìn)而給領(lǐng)導(dǎo)者比較確切的參照，最后確保資產(chǎn)的合理使用,，在全過(guò)程工程咨詢(xún)執(zhí)行中做到最好實(shí)際效果。要從全使用壽命周期時(shí)間視角考慮，深層次開(kāi)展關(guān)系,，進(jìn)而確保不一樣階段及其不一樣總體目標(biāo)兩者之間的有效融合,。在具體工程之中，必須對(duì)于工程現(xiàn)況,，采用比較確切的解析和融合,，明確合乎項(xiàng)目規(guī)定的有關(guān)管理方式。僅有那樣,，才可以確保項(xiàng)目的品質(zhì),，與此同時(shí)充分發(fā)揮項(xiàng)目的最高使用價(jià)值。
四,、結(jié)果

總的來(lái)說(shuō),，全過(guò)程的工程咨詢(xún)方式是工程咨詢(xún)領(lǐng)域的順利轉(zhuǎn)型發(fā)展。這類(lèi)工程咨詢(xún)管理機(jī)制融合了基本建設(shè)工程的任何資源,，能夠更好地順從了受托人的必須 ,，可在基本建設(shè)工程全過(guò)程中給予專(zhuān)業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目，協(xié)助建設(shè)企業(yè)對(duì)工程開(kāi)展全方位的管理提升了成本費(fèi)咨詢(xún),，巨大地減少了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，能夠合理操縱成本費(fèi)；還可協(xié)助投資人在成本費(fèi)管理決策階段開(kāi)展分析并制做項(xiàng)目可行性匯報(bào),，從資本管理,、項(xiàng)目進(jìn)度管理、采購(gòu)管理等眾多層面把控工程基本建設(shè)全過(guò)程,，合理操縱風(fēng)險(xiǎn)性,，降低很多不必要的開(kāi)支，并使資產(chǎn)獲得更大化運(yùn)用,，進(jìn)而提升基本建設(shè)項(xiàng)目工程施工的經(jīng)濟(jì)收益,，從而提高建設(shè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

同誠(chéng)工程咨詢(xún)集團(tuán)股份有限公司是一家為政企客戶提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu),。注冊(cè)資金5100萬(wàn)元,，中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。中國(guó)建設(shè)工程招標(biāo)代理30強(qiáng),、全國(guó)政府采購(gòu)百?gòu)?qiáng)代理機(jī)構(gòu),。公司及其戰(zhàn)略合作伙伴擁有工程設(shè)計(jì)甲級(jí)、工程招標(biāo)甲級(jí),、政府采購(gòu)甲級(jí),、造價(jià)咨詢(xún)甲級(jí)