關(guān)于全過程工程咨詢的相關(guān)內(nèi)容小編在之前的文章中給大家介紹過不少了,，相信大家對于全過程工程咨詢都有了一定的了解,。今天山東工程咨詢監(jiān)理公司 小編主要給大家介紹一下全過程工程咨詢團隊的組建問題，有需要的朋友可以參考一下小編的文章哦,！

　　一、組建全過程咨詢項目團隊

　　1,、增加咨詢團隊的人員組建和人員要求,。工程咨詢團隊的工作人員必須由工程咨詢團隊的工作人員組成、勘察,、設(shè)計,、成本咨詢和監(jiān)理人員。項目負(fù)責(zé)人是項目咨詢團隊的總負(fù)責(zé)人,，全面落實項目全過程咨詢協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的聯(lián)系,。這意味著項目負(fù)責(zé)人不僅要有豐富的工作經(jīng)驗和良好的溝通能力，還要按照國家的相關(guān)要求取得相應(yīng)的專業(yè)資格,。

　　2,、建立良好的咨詢機構(gòu)。項目負(fù)責(zé)人由項目負(fù)責(zé)人組織,。,、各專業(yè)組長和專業(yè)組成員組成，工程項目施工管理范圍,、具體劃分責(zé)任和權(quán)力,，有效保證項目任務(wù)的完成，增加信息的溝通和共享,。根據(jù)項目咨詢的不同階段,，全面落實項目的具體咨詢問題，制定完善的管理程序和管理制度,，完善各崗位職責(zé),，有效保證項目咨詢組織能夠?qū)崿F(xiàn)項目的全過程咨詢。

　　二,、工程實施質(zhì)量,、進(jìn)度、投資管理

　　工程項目全過程咨詢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工程質(zhì)量,、進(jìn)度和投資管理階段,。

　　1、工程質(zhì)量,。根據(jù)工程具體情況,，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理體系，加強管理體系,、評價體系的優(yōu)化和完善,，有效保證了工程質(zhì)量的全面性，加強了管理對工程質(zhì)量管理過程的約束，為提高工程質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),。山東工程咨詢監(jiān)理公司小編認(rèn)為工程管理人員應(yīng)對工程承包商進(jìn)行資質(zhì)審查,，確保承包商的資質(zhì)符合工程施工要求。在工程建設(shè)項目前期,，完善質(zhì)量管理規(guī)劃,，加強對施工組織的控制，全面落實工程施工任務(wù)和管理目標(biāo),。

　　2,、工程進(jìn)度。結(jié)合工程實際特點,，制定適當(dāng)?shù)氖┕みM(jìn)度管理計劃,，結(jié)合工程施工組織、施工技術(shù),、合理控制施工合同和管理信息,。一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度障礙，需要及時調(diào)整,，有效保證施工進(jìn)度管理計劃的良好實施,。施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)做好日常進(jìn)度審查，及時糾正進(jìn)度計劃,，避免工程延誤,。

　　3、項目投資管理,。審查項目施工合同價格,，制定良好的項目資金應(yīng)用計劃，根據(jù)項目的具體審計情況確定項目的計量和支付情況,。一旦發(fā)現(xiàn)施工變更,，需要進(jìn)行良好的登記和審核，確保各項程序的完整性,，為工程索賠做好準(zhǔn)備。此外,，還需要加強對工程施工中材料設(shè)備價格的審計,，全面落實材料設(shè)備價格的合理性，根據(jù)工程月度和年度投資情況進(jìn)行分析,，做好工程施工成本的動態(tài)管理,。

　　以上是山東工程咨詢監(jiān)理公司小編給大家?guī)淼母韶浄窒恚Ｍ梢越o有需要的朋友帶來一定的幫助,。