作為工程項(xiàng)目中的重要一環(huán)，工程建設(shè)監(jiān)理有很多內(nèi)容值得我們了解、發(fā)掘。上篇文章中介紹了工程建設(shè)監(jiān)理存在的價(jià)值及作用。今天我們要談的是工程建設(shè)監(jiān)理 的幾種方法。感興趣或者有需要的朋友千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)小編這篇文章哦！

　　工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是由目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理組成的有機(jī)方法論。

　　1、目標(biāo)規(guī)劃

　　目標(biāo)計(jì)劃是指以工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)為中心，確定研究、分解綜合、計(jì)劃準(zhǔn)備、制定措施等工作集合。目標(biāo)規(guī)劃是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和前提，只有做好目標(biāo)規(guī)劃工作，才能有效地實(shí)施目標(biāo)控制。工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程是一個(gè)粗粒度的過(guò)程。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，根據(jù)可能的工程信息，逐步細(xì)化、補(bǔ)充和修改上一階段的計(jì)劃，與目標(biāo)控制交替出現(xiàn)的循環(huán)鏈關(guān)系。

　　2、動(dòng)態(tài)控制

　　動(dòng)態(tài)控制是指在項(xiàng)目完成過(guò)程中，通過(guò)對(duì)過(guò)程、目標(biāo)和活動(dòng)的動(dòng)態(tài)跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握工程信息，定期將實(shí)際目標(biāo)值與計(jì)劃目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)或預(yù)測(cè)實(shí)際目標(biāo)偏離計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，采取措施確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　動(dòng)態(tài)控制在整個(gè)監(jiān)督過(guò)程中與工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)一致。工程在不同階段進(jìn)行，控制要在不同階段展開(kāi)。如果工程在不同的空間展開(kāi)，控制就要對(duì)不同的空間實(shí)施。計(jì)劃要隨著工程的變化而調(diào)整，控制要不斷適應(yīng)計(jì)劃的調(diào)整。隨著工程內(nèi)部因素和外部環(huán)境的變化，控制者需要不斷改變控制措施。監(jiān)理工程只有掌握工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，才能做好目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制工作。

　　3、信息管理

　　信息管理是指監(jiān)理人員對(duì)所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總和。信息是控制的基礎(chǔ)，沒(méi)有信息監(jiān)理工程師就不能實(shí)施目標(biāo)控制。監(jiān)理工程師在開(kāi)展監(jiān)理工作時(shí)要不斷地預(yù)測(cè)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要不斷地進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查，而做好這每一項(xiàng)工作都離不開(kāi)相應(yīng)的信息。

　　在工程項(xiàng)目控制信息系統(tǒng)中的信息資料大致可分為三類：第一類是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段所擁有的原始信息資料；第二類是運(yùn)行過(guò)程反饋的實(shí)際信息資料；第三類是對(duì)上述兩種信息資料加工處理而形成的比較資料。為了獲得全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的工程信息，需要組成專門機(jī)構(gòu)，確定專門的人員從事這項(xiàng)工作。監(jiān)理工程師進(jìn)行信息管理的基礎(chǔ)工作是設(shè)計(jì)一個(gè)以監(jiān)理為中心的信息流結(jié)構(gòu)；確定信息目錄和編碼；建立信息管理制度等。

　　關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法今天就給大家介紹到這里了，當(dāng)然這只是其中一部分內(nèi)容，想了解更多，記得關(guān)注小編哦！