質(zhì)量保證體系是指全過程工程咨詢單位以提高和保證產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)方法，依靠必要的組織結(jié)構(gòu)，把各參建單位各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動嚴密組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)、相互促進的質(zhì)量管理的有機整體。

　　1.質(zhì)量管理組織機構(gòu)

　　質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置是要明確質(zhì)量管理部門及人員崗位職責、權(quán)限，建立包括各參建單位在內(nèi)的項目質(zhì)量管理制度。

　　建設(shè)項目實施階段中質(zhì)量管理組織機構(gòu)反映各參建單位在質(zhì)量管理體系中的相互關(guān)系。

　　2.各參建單位職責

　　建立工程項目質(zhì)量管理職責，是要明確各部門及其人員在工程質(zhì)量管理中所應(yīng)承擔的任務(wù)、職責、權(quán)限，做到各盡其職,各負其責，工作有標準。建設(shè)項目實施階段的質(zhì)量管理牽頭單位是全過程工程咨詢單位，全過程工程咨詢單位通過對實施階段中承包人的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查、管理，保證建設(shè)項目按照國家法律法規(guī)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范程序?qū)嵤_到項目質(zhì)量管理目標。

　　(1)全過程工程咨詢單位

　　履行合同中規(guī)定的工程質(zhì)量責任。應(yīng)明確全過程工程咨詢單位在工程質(zhì)量控制中起的主導(dǎo)作用，其工作重點應(yīng)該放在工程全面質(zhì)量控制的策劃與檢查，以及為工程質(zhì)量達到甚至超越原策劃效果而進行的質(zhì)量、技術(shù)管理，對工程質(zhì)量實施監(jiān)督,并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。

　　(2)投資人

　　承擔規(guī)定的投資人責任及對工程質(zhì)量的決策責任。

　　(3)承包人

　　承包人是施工質(zhì)量的直接實施者和貴任者，應(yīng)全面履行施工合同規(guī)定的質(zhì)量責任,強調(diào)承包人應(yīng)在自檢質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進行全過程工程咨詢單位查驗。對所提供的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量進行負責,所提供的材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須符合產(chǎn)品標準和合同的約定。