人類社會需要發(fā)展和進步，這是一個緩慢且需要時間的過程。在競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)如何留住人才已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。為了能實現(xiàn)這一點，企業(yè)各出奇招。那么，有哪些方法可以留住人才，防止他們跳槽呢？我們從造價咨詢行業(yè)入手，讓工程咨詢公司 負責人給大家分析一下。

　　一、企業(yè)文化留人

　　要成為國內(nèi)外知名的現(xiàn)代化工程建筑企業(yè)，必須培育具有自身發(fā)展特色的工程咨詢公司企業(yè)文化。要做好以下幾個方面：

　　1、 創(chuàng)新企業(yè)的文化理念，明確企業(yè)使命，用制度管事，用文化培養(yǎng)人才，轉(zhuǎn)變經(jīng)營者和員工的思想價值觀，用思想更新不斷推動企業(yè)的變革創(chuàng)新。

　　2、 積極宣傳新的企業(yè)文化。企業(yè)要真正實現(xiàn)良好的文化氛圍，就必須建立適應企業(yè)發(fā)展和人力資源管理的全員文化培訓和傳播體系。

　　3、 建立學習型組織，倡導員工“全員學習”、“終身學習”理念；根據(jù)不同崗位（如工程造價、施工管理、質(zhì)量管理、技術管理、安全管理、財務管理、人力資源）的條件和考核制度，制定各種學術培訓、繼續(xù)教育培訓、崗位培訓計劃等學習制度；注重提高創(chuàng)新能力，不斷更新知識，促進內(nèi)部管理和知識創(chuàng)新的不斷變化。

　　二、薪酬激勵制度留人制度

　　原工資水平遠低于市場平均水平，激勵手段單一，或激勵不能因人而異。針對這些問題，企業(yè)應注意使用各種激勵方法，針對不同員工采用不同的激勵方法。

　　三、個性關懷留人

　　員工安排可以最大限度地發(fā)揮崗位或崗位的才能，反映自己的價值，使他們在工作中獲得精神滿足，同時將員工考核、晉升、晉升有機結(jié)合，及時為人才提供職業(yè)發(fā)展機會，努力為人才提供成長和發(fā)展的空間。讓他們感受到企業(yè)對自己的關心和關注，從而產(chǎn)生歸屬感，對企業(yè)更加忠誠。此外，建議員工分批進行職業(yè)規(guī)劃，不同專業(yè)系列的目標規(guī)劃也可以不同，使員工的發(fā)展與公司的發(fā)展同步，達到最佳效果。

　　四、發(fā)展空間留人

　　與其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)需要更多的多才多藝、適應性強、知識面廣的復合型人才。建立科學的培訓體系包括：

　　1、 做好培訓需求分析。確定未來一年或一段時間的人力資源結(jié)構和人員整體需求，確定相應的培訓計劃、內(nèi)容、方法、對象和目標

　　2、 此外，在培訓需求分析過程中，要與員工進行深入溝通，了解員工的個人學習要求，因人而異，因材施教，滿足員工個人職業(yè)發(fā)展的需要。

　　以上是工程咨詢公司留住人才的方法，大家了解了嗎？希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。記得關注小編。