工程項目工程造價咨詢決策方案投標的流程如下所示：
　　(1)明著難題,。在全方位搜集,、調(diào)研、掌握新項目系統(tǒng)軟件內(nèi)部情況和環(huán)境因素的材料基本上,要結(jié)構(gòu)化分析該新項目全過程的歷史時間,、現(xiàn)況和將來很有可能發(fā)展趨勢,找到必須處理的難題,。僅有根據(jù)剖析和分辨,把握住至關(guān)重要的問題,，才可以為恰當決策奠定基礎(chǔ)。
　　(2)選準目標,。一切一.項決策,都應(yīng)當配有確立目標,，即把新項目引到哪里,做到哪些目地,將具有什么樣的功效等。假如目標不正確,將使全部決策趨向不成功,。
　　(3)制訂方案,。處理一切一個難題,客觀性上普遍存在著多種多樣渠道和多種多樣方法,因此 應(yīng)當明確提出好幾個方案,有一定的較為,。根據(jù)比較挑選 比較理想的方案開展項目可行性。假如只提一個方案,沒有挑選的空間,也就算不上決策,。
　　(4)方案評定,。對多種多樣方案開展剖析、權(quán)衡,、論述和較為,進而做到選擇較好方案,。關(guān)鍵包含:
　　①限定各種因素;
　?、诮?jīng)濟效益綜合性評定;
　?、蹪撛谛詥栴}分析。
　　(5)方案選優(yōu),。本質(zhì)上決策便是選優(yōu),就是以一系列能夠采用的對策和行動方案中,作出條件下相對性較好的挑選,。全方位權(quán)衡每個方案的優(yōu)缺點與得與失開展選優(yōu),使得某一方案的各類技術(shù)指標都做到較好,并非易事,因此在選優(yōu)全過程中經(jīng)常要對方案開展需要的更改和填補,或是綜合性各相關(guān)方案的優(yōu)勢產(chǎn)生新的更為理想的方案。
　　(6)決策的監(jiān)管,、定期檢查調(diào)節(jié),。監(jiān)督管理,最先是因為及時處理具體實行情形與決策目標中間的偏差,并實際科學(xué)研究偏差的水平及清除偏差的對策。監(jiān)督管理的另一目地,，便是檢測決策,依據(jù)客觀原因的變動和實踐活動明確提出的規(guī)定,對各類決策開展需要的更改和調(diào)整,。