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工程監(jiān)理公司如何做好合同管理

2021-10-21

工程監(jiān)理公司在基本建設工程監(jiān)理過程中的合同管理主要是依據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定對工程項目承包協(xié)議的簽署,、,；執(zhí)行、變動和消除開展監(jiān)管和查驗，對合同書彼此異議開展調(diào)整和解決,，以擔保合同的依規(guī)簽署和全方位執(zhí)行,。

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合同管理針對工程監(jiān)理公司進行工程監(jiān)理每日任務是十分關鍵的,。依據(jù)國外經(jīng)驗,，合同管理造成的經(jīng)濟效益通常超過技術優(yōu)化所造成的經(jīng)濟效益。一項工程合同書,，理應對參加工程項目的多方的搭建個人行為起操縱功效,，與此同時指導一項工程怎樣實際操作進行。因此 ,，從這種實際意義上講,，合同管理起著操縱全部項目實施的功效。比如,，依照FIDIC《土木工程施工合同條件》執(zhí)行的工程項目，根據(jù)72條,，194項條文,，詳盡地列舉了在項目實施過程中所碰到的各領域的難題，并規(guī)范了合同書各領域在碰到這種難題時的職權和責任,，與此同時還要求了工程師在解決各類難題時的授權和崗位職責,。在項目執(zhí)行過程中常常產(chǎn)生的相關機器設備、原材料,、動工,、停產(chǎn)、耽誤,、變動,、風險性、理賠,、付款,、異議、毀約等難題,，及其財務會計,、施工進度管理方法、工程施工質(zhì)量管理方法等諸多方面工作中,，這種合同書標準都涉及到合同管理的相關內(nèi)容,。