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采購第三方驗收 Government Procurement

采購第三方驗收是指在采購合同執(zhí)行過程中或執(zhí)行完畢，采購人對采購合同執(zhí)行的階段性結果或終結果進行檢驗和評估的活動。采購項目驗收階段劃分因項目的不同而稍有差異,，但按其實施的整個過程均可分為驗收準備階段、驗收實施階段和驗收報告的形成階段,。

驗收準備階段 這一階段的主要任務是熟悉與采購活動有關的各種資料，包括采購項目名稱,、采購預算,、采購編號、受理時間,、采購方式,、采購結果、合同簽訂時間,、合同金額、合同執(zhí)行中存在的問題及處理結果,、驗收申請的遞交時間,、采購單位對申請驗收所持的意見等事項。待條件成熟時,，根據(jù)采購資料編制項目驗收實施方案,。方案的編制要規(guī)范、科學,、可行,，擬定的驗收專員應符合項目要求,驗收小組組成人員應符合法律、法規(guī)規(guī)定,。驗收預備會結束后,，現(xiàn)場踏勘檢查，逐項按照政府采購合同,、國家有關規(guī)定標準和項目說明書等進行實地驗收,，對項目驗收中存在的問題做好記錄,并提出改正意見。

驗收報告形成階段 這一階段的主要任務是召開項目驗收評定會,匯總驗收意見,，評定驗收結論,。在驗收評定會上,驗收小組各成員就自己所負責的驗收事項作匯報,分別交換驗收意見。驗收意見包括項目的成功點,、存在的問題,、修改意見等。然后根據(jù)驗收小組各成員就項目驗收的總體評價確定驗收的格次,即:優(yōu)良,、合格,、不合格，并形成書面報告，即驗收報告,。驗收報告
應標明項目名稱,、項目預算、項目編號,采購單位及供應商的名稱,、經辦人,、聯(lián)系方式、合同編號,、合同金額,、合同追加或減少金額、開工日期,、完工日期,、驗收日期，項目簡介,、采購實施情況,、存在問題、要求與建議,、驗收結論,，驗收小組成員簽字、采購單位,、供應商,、集中采購機構確認意見等內容。